2010年市烟草专卖局专卖工作半年度总结.DOC

2010 年市烟草专卖局专卖工作半年度总结 在市委市政府及上级部门的正确领导下，在各兄弟单位的积极支持配合下，我科 ××××年上半年专卖工作，取得了新进展。上半年年，共查处各类卷烟违法经营案件 35 起，没收非法生产卷烟 1300余条，走私烟 21.5条，罚没款达 33万余元。被公安机关留置审查 1人，移交案件 1起 1人，有力地打击了不法烟贩的嚣张气焰，市场管理取得了新成效。回顾总结 ,我们主要做了以下几方面工作。 1. 一、 强素质、抓规范、内部管理再迈新步 今年是《行政许可法》颁布实施之年。这部法的出台， 极大地规范了行政执法单位的执法行为，也对我们行政执法单位提出了更新更高的要求。而我们专卖管理工作是一项长期艰苦的工作，既要求我们有丰富的业务知识、娴熟的业务技能，又要求整个团队有团结一致的精神。因此，我们借这次《行政许可法》颁布实施的机遇，在专卖管理人员中间开展了强素质、抓规范的内部管理工作。 （一）、强化培训，实行末位淘汰制 法律、法规及业务技能培训是历年来我们一直坚持的工作之一，今年，为适应《行政许可法》实施后提出的新要求，我局在中队内部掀起了学法学技能的新高潮。并加大考核力度，实行末位淘汰制，对在考核 中综合成绩处于末位者，予以辞退。为此在 5月进行了为期3个多星期的各中队自行组织培训，并在月末进行了法律法规及真假烟识别考试。这次培训参训人员 24人，培训形式为业余时间自由组合、自由学习，不集中培训。通过这次培训考核，辞退了 2名综合成绩过低的管理人员，优化了人员组合，提高了管理人员的整体业务素质；同时，通过在培训时队员之间的互帮互助活动，提高了中队内部的凝聚力，形成了团结一致的氛围。 （二）、优化组合，实行人员重组 烟草专卖管理所成立几年来，各中队的管理人员，除了自动退出专卖管理队伍的外，其余人员一直没有变动 ，一直在各自所辖区域内执法，因而有的队员与卷烟零售户比较熟悉，有的甚至因相处时间比较长而关系比较好，从而出现在日常执法中不规范或或违规执法的情形。为防止这种情况的发生，在考核过后，我局借辞退人员的时机，对各中队的人员按照以老带新的原则进行了重新组合，重新分配。 （三）、规范执法，加强队伍形象建设 文明执法、规范执法一直是我们行政管理机关追求的目标之一。《行政许可法》出台后，我局立即组织专卖执法人员进行了培训，并专门参加了市法制办组织的《行政许可