2010年市政工程管理局工作总结.DOC

2010 年市政工程管理局工作总结 一、概况： 市政工程管理局为全额拨款事业单位。目前，我局有在职职工 314 人，退休 29人，提前退休 46 人，提前离岗 1 人，年内退休 2 人；在职干部 58 人，有职称的专业技术人员 38 人。局下设市政管理处、市政维修处、市政工程处（海港城建市政发展有限公司）、市政综合服务处四个单位，局机关设行政办公室、党务办公室、劳资科、财审科、工程科、路政科、监察科、安保科、工会等九个科室。固定资产 4 千余万元。 2003 年，市政局在区委、区政府的正确领导下，认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神， 努力践行“三个代表”重要思想，认真组织开展道路改造建设和设施养护管理工作，抓重点、攻难点、树形象、上水平，重视思想政治工作，大力加强班子建设和干部职工队伍建设，不断强化干部职工的整体意识、责任意识、竞争意识、风险意识；在培养和弘扬市政精神上下功夫，在实现跨越式发展上下功夫。一年来，两个文明建设取得显著成效，圆满完成了全年工作目标。 全年完成建设大街、燕山大街、建国路三条道路改造工程，完成 35 条小街小巷改造整治工程，累计完成施工产值 1.15 亿元；设施管理工作稳步发展，保持良好状态，收取占道费 33.46 万元，收 取挖掘费 30.33 万元；设施维修养护工作按计划完成，完成维修产值 115 万元。同时，完成了环境整治百日行动、防汛抢险、对口帮扶、非典防控等任务。围绕中心工作，我们深入开展了“两为两树”民主评议行风、干部“讲、树、求 —— 学、转、促”等活动。 二、市政工程建设： 2003 年，市政局在区委、区政府和区建设局党工委的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行上级指示，坚持以市政设施管理、养护为中心，市政工程施工为支柱，内部管理引入竞争机制，特殊岗位上聘请专业人才，继续走“管养分离、管干分开、自主发展、多业 并举”的发展路子，以适应市场经济体制的发展要求。建立符合我区改革总体框架的管理体制，实现市政设施管理科学化，内部运行体制企业化，服务对象社会化的工作目标。 （一）重点工程道路改造情况 1、 项目名称：建国路道路改造工程 北起北环路，南至河北大街，是我市南北方向的一条次干道。原有 14 米宽混合车道，随着道路两侧小区的开发，行人越来越多，人车混行，交通堵塞严重。本次改造工程全长 3.57 公里，规