2010年工程项目部2005年度总结讲话.DOC

2010 年工程项目部 2005 年度总结讲话 总结经验 创新机制 强化管理 全体职工同志们： 在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们 2005 年的工作，展望与规划 2006 年的工作。 我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（ b 区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积 8.14 公顷，总建筑面积 27 万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。 2005 年 4 月北京建工集团国家会议中 心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立‚绿色、科技、人文、阳光、节俭‛的奥运理念，确保‚安全、质量、工期、功能、成本‛全面协调。 回顾 2005 年的工作，我们完成经济产值 2.6 亿元。已完成的工作量包括桩基础施工 863 根、基础垫层施工 6 万多平方米、防水施工作业 7 万多平方米，浇筑混凝土 17.1056 万立方米，绑扎钢筋 4.1 万吨，完成钢结构构件 2000 吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。 2005 年我们多次受到建设部、北京市和市 08 办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局 等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为‚创建平安示范单位‛，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下 2005 年我们所做的工作： 一、运用科学发展观、努力提升管理能力 工程开 工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本， 8 个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶