2010年工商银行工作总结.DOC

2010 年工商银行工作总结 2006 年，在分行党委的正确领导下，我行认真贯彻落实省、分行支行长会议精神，紧紧围绕效益中心，强化经营管理，突出资产质量，加快业务创新，大力组织营销存款，继续实施不良贷款攻坚战，狠抓利息清收，进一步强化内部管理，不断拓展新业务。经过全行员工的不懈努力，圆满完成分行下达各项工作目标任务。年末，全行各项存款余额达 34315 万元，较年初增加 9133 万元。其中：储蓄存款余额达 18375 万元，较年初时点净增 1475 万元；五日均净增 1603 万元，分别完成年初下达任务的 134%、 243%；完成年末时点追加任务的 101.4%；对公存款余额达 15680 万元，较年初时点净增 7398 万元；五日均净增 4180 万元，分别完成年初下达任务的 370%、 349%；完成年末追加时点任务的 100.2%；同业存款余额达 260 万元，完成年初分行下达任务的 520%；各项贷款余额 54329 万元，较年初净增 22988 万元。其中：不良贷款余额 5319 万元，较年初减少 1179.5 万元（一逾两呆口径、五级分类口径较年初减少 904 万元），累计完成清收、转化不良贷款 1279 万元，其中列入考核口径内为 908.9 万元，全口径不良贷款 控制在5319 万元，分别完成年初目标任务的 165%、 100%。发放个人住房贷款 958 万元、汽车消费贷款 4174 万元，完成本行自定任务的 417%。累计办理贴现额 11232 万元，实现贴现收入 132 万元，占利息总额收入的 6.9%。实现中间业务收入 16 万元，实现利息收入 1914 万元，分别完成全年任务的 134%、 107%；实现账面利润1446 万元，牡丹卡新增 692 张，电话银行累计注册 985 户。现将一年来的工作总结如下： 一、多措多举，大打清盘转不良贷款攻坚战。 1、 制订办法，加大奖罚力度。 根据分行年 初出台的全年清收、盘活、转化不良贷款考核奖罚办法，结合我行实际，制订出《 xx 支行 2006 年不良贷款清收、转化、盘活与经营性费用挂勾考核实施细则》。在细则制定过程中，我行坚持做到“一个指导思想”、“两个挂勾结合”、“三种奖励办法”。一个指导思想是：清收、盘活、转化不良贷款与责权利相结合，增加内在动力，外在活力，形成合力，坚决完成不良贷款攻坚任务