2010年工作总结(联通).DOC

2010 年工作总结 (联通 ) 在上海移动公司工程建设部项目管理室的指导和监督下，我公司从 ****年至今共安装了自立塔 200 余座，拉线塔、桅杆 300 余座，天馈线 400 余个基站，还完成了 200 余幢大楼的室内分布工程和 200 多端微波的安装，同时参与了网络优化和应急通信工程。我们始终本着“安全质量第一，真诚为用户服务”的宗旨对待每一项工程，经过全体员工踏实、努力的工作，安全和质量方面都取得了较好的成绩，并得到了有关单位的好评。 ****年是上海移动工程任务最繁重的一年，我们作为唯一的铁塔安装施工单位，压力也非常大， 工程高峰期在上海的员工达到 300 余人。为了保证工程的安全和高质量，我们加强了各方面的管理，健全和完善了各项规章制度，聘请了专职安全主任，扩大了安全员队伍，并坚持每周一次的安全活动，强调每天做好“两交一查”工作，及时更换、添臵各种安全、办公用具和工器具，并成立了质量管理小组、纪律监督小组和售后服务中心。为了提高员工的素质，设立了阅览室、电脑室，还多次组织员工到浙江邮电学校参加基站电源、天馈系统知识培训，邀请有关专家到公司讲课和培训，并取得了一定的效果。 ****年 12 月还顺利的通过了 iso9001:****质量 体系论证，并设专人负责贯彻实施。 回忆过去的一年，我们在取得成绩的同时，也清醒地看到工作中确实存在很多问题，主要有以下几点： 1、我们的整体文化水平相对较低，因为新员工的大量进入，业务水平也参差不齐。 2、安全、质量意识还不够强，管理工作还有待提高。 3、习惯性违章时有发生，现场施工用电不够规范。 4、文明施工方面也做得不够好，有施工场地清理不干净、不彻底现象。 5、个别铁塔的垂直度偏差超出了 1 厘米。 6、安装自检工作做得不够好，竣工资料未能及时完成。 7、员工对文化知识和业务知识的学习缺乏主动性。 8、工 作汇报不主动、及时，同厂家的协调沟通不够，造成了一些麻烦和误解。 为逐步提高我们的施工工程质量，保证安全文明施工，真正让移动公司满意，我们将做好以下几方面的工作： 1、加强员工安全、质量、文明道德教育，努力提高员工的安全、质量意识，真正让全体员工认识到安全、质量对企业和个人的重要性，坚决杜绝违章施工。 2、进行公司内部全员培训，从上到下，由管理人员对各自下属进行业务知识、公司宗旨、规章制度、施工规范的培训。 3、