2010年展览馆遗址管理处二OO五年度工作总结.DOC

2010 年展览馆遗址管理处二 OO 五年度工作总结 2005 年是 xx 馆自 1988 年开馆以来最辉煌的一年，不但门票收入实现倍增，而且社会效益也取得了显著成绩，向社会树立了一个崭新的 xx 馆形象。 遗址管理处在馆领导班子的正确带领下，在相关部门的帮助支持下，以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十五届六中全会和十六大精神。紧紧围绕全馆中心工作，与时俱进，开拓创新，在努力做好接待工作的同时，加大力度拓展红色旅游的功能，顺利的完成了馆党委交给的各项任务，为我馆实现历史性双赢起到了一定的作用。现 将本部门的工作情况总结如下： 一、 在认真学习的基础上，加强思想建设，认清工作内容。 作为一个新的处室，面对新的情况、新的形式，四个多月来，我处坚持经常性的学习，学习任长霞、牛玉儒等一批体现时代精神的先进人物典型事迹，对大家思想产生极大触动。党员的模范作用和奉献精神激励全体人员更加进一步做好本职工作。工作职责明晰后对全体人员提出更新的要求，树立“爱岗敬业”的理念，有事业心、责任感，光荣感，恪守职业道德，不能停留在表面接待工作上，要踏踏实实的做好各项工作。 在做好正式职工思想工作的同时，不放松临时员工 的思想工作，首先尊重他们，对他们一视同仁，放弃临时思想，使他们认清岗位重要性，使部门工作协调顺畅。 二、以“四个一流”为目标，积极改革管理手段和管理方法。 1、建立良好的选人、用人机制。多渠道、多层次、多方式地选用我处所需的各类人员，征得馆领导同意后录用。改变以往只等组织分配，不管是否合适的做法；坚持以岗位培训为主，注重实效。 2、在加强基础管理的同时，时刻不忘安全。为使接待工作顺利进行，制定了详细的安全目标，并落实到个人。只要涉及到安全问题都有章可循、有具可查，只要涉及到安全问题都有人管、有人问，不仅可以 强化管理，完善自我约束、自我激励机制，也使安全得到了有力的保障作用。 3、加强遗址硬件建设，提高遗址的可观赏性。在旅游业竞争日趋激烈的今天，为了能够更好配合我馆基础展览，同时为了增加观众是逗留时间，给观众留下更深刻的印象，我处在基础陈列上下了一番苦工。在原有陈列基础上，积极营造57 年前的环境氛围，比如：用玉米、干菜、高粱等农作物作为展品更符合当年的基本情况。深入到方圆几十公里范围内的农村，搜集同一时期的用具。广泛发动社会，争取更大的捐助等。