2010年地税征管分局上半年工作总结.DOC

2010 年地税征管分局上半年工作总结 上半年，征管分局在县局党组的正确领导下，按照县局提出的“坚持一个中心，建立两大体系，强化三个监督，抓好五项工作”的总体思路，大力依法治税，加快地税信息化建设，落实好涉税政策，全面强化征收管理，切实加强队伍建设，振奋精神，开拓创新，铸就了一支政治过硬，业务熟练，作风优良，敢打硬仗，善打硬仗的地税干部队伍。针对组织收入工作面临着收入计划总量过高，税收结构不合理，税源基础薄弱，分局全体同志经过不懈努力，克服重重困难，不仅实现了时间过半，任务过半，还实现了税收任务超同期、超历 史的最好成绩，为地方经济建设作出了积极贡献。现将上半年工作总结如下： 一、围绕中心，大力组织收入 （一）税收计划完成情况 上半年，征管分局累计组织地方税收收入 1612.5 万元，占年计划 3064 万元的52.6%，比同期 1325 万元增长 21.6%，增收 287.5 万元 ;六个小税种完成 242.5 万元，占年计划 493 万元的 49.2%，占同期 197.6 万元的 112.7%，超同期 44.9 万元，两个行业完成 115 万元，占年计划 220 万元的 52.3%，占同期 77.6 万元的 148.2%，超同期 37.4 万元。 （二）多措并举，抓好组织收入工作 一是在年初分局领导分别深入相关企业调查走访、座谈，掌握第一手资料，认真分析税源增减变动情况及税收收入总的形势，做到心中有数，早打算，早安排，根据调查掌握的税源状况，科学合理地预安了首季税收计划，并抓住春节前组织收入的旺季，切实搞好个体税收和零星税源的征收工作，分局领导通过多种渠道，帮助企业催要货款，搞好资金回拢，使纳税大户税收做到了及时入库，为实现首季开门红打下了基础。 二是将县局下达的税收计划层层分解，落实到人、到户、到企业，紧抓组织收入不放松，以组织收入统揽 全局，以旬保月，以月保季，以季保年，牢牢把握组织收入主动权。并把税收任务与工资、奖金挂钩，一季度对组织收入较好地 5 名同志进行了适当的物质奖励，对完成任务较差的 2 名同志罚款 200 元，奖优罚劣，从而使全体人员工作有压力，行动上有动力。 三是做好税源调查。针对今年税收计划增幅高，任务重，点多面广，战线长，税源匮乏，经济增长后劲不足；煤电油运供应紧张，原材料价格上涨较快；收入基数较高，收入结构不合理等困难，我们在 4 月份