2010年国有林场二00六年工作总结.DOC

2010 年国有林场二 00 六年工作总结 国有济源大沟河林场始建于 1958 年，位于济源市西南，黄河小浪底北岸，现有职工 80 余名，（其中在职职工 45 名，退休职工 35 名）。拥有林地 6 万亩，森林覆盖率 97.8％，林木蓄积量 10 余万立方米，属重点生态公益性林场，是省国有林场改革试点单位， 2004 年批准为省级森林公园。 在上级各主管部门的正确领导下，我场从解放思想转变观念入手，抢抓机遇，迎难而上，以改革为动力，以调整产业结构为主线，以安臵富余人员为核心，以制度创新为保障，在抓好营林管护的同时，多措并举开辟新的 发展渠道，在经营管理、机制创新等方面进行了有益的探索和尝试，取得了较好的效果。 一、解放思想更新观念，确立奋斗目标 偏僻的位臵、信息的闭塞，特殊的环境、因循守旧的观念是制约林场发展的重要原因。林场要改变贫困面貌，唯一出路是必须发展，必须真正的干起来。因此我场按照《决定》要求，首先从改变观念入手，采取了以下措施：一是多次学习林业政策、先进单位典型事迹，观看学习碟带，不断提高林场职工的认识，增强改革发展的紧迫感和责任感。二是请专家教授等人员到场授课，让大家了解国际国内形势、林业发展形势、科技知识、致富信 息及社会发展趋势从而使大家掌握了一些政策、信息和科普知识。三是走出去参观考察。先后组织骨干人员和职工到鄢陵花卉苗木基地、固始养鸡场、养猪场及其它先进林场、企业参观考察学习，并要求写出考察报告、心得体会。经过参观考察学习，走出大山的林业人看到了外面世界的精彩，开阔了视野，增长了见识；其后组织全场职工进行大讨论，查问题，找原因，挖掘自身优势，寻找发展出路。经过讨论，大家认识到我们的资源是优势、技术是优势，我们有上级的支持、有勤劳的双手、有朴实的品德、有吃苦耐劳的精神，别人能干的事我们也能干，从而使大家达成共识： 消极等待思想要不得，只有发展才有出路，只有依托自身优势，抢抓机遇，大胆开拓创新，才会走上强场富民之路。并制定了以林为主，围绕自身优势，开展多种经营的发展思路，确立了“一年理顺打基础，两年起步图发展，三年之内见成效”的奋斗目标。思想统一了，目标明确了，发展意识增强了，轰轰烈烈地开始了二次创业。 二、发挥自身优势，调整产业结构，开展多种经营 奋斗目标确立后，我们经过详细的市场调查，充分的论证，决定依靠资源优势、人才优势、技术优势成立了“济源市