2010年后备干部参加国有企业改革工作总结.DOC

2010 年后备干部参加国有企业改革工作总结 按照市委组织部《通知》要求，下面结合自己参与石油机械股份有限公司改革工作情况汇报如下： 石油机械股份有限公司，是六十年代成立的“老字号”国有企业。公司的前身是石油机械厂， 2000 年与我市液压件厂强强联合，建立了股份有限公司。企业职工总数 1397 人，在岗 25 人，离岗 1372 人，离退休职工 783 人、总资产 9500万元，总负债 26700 万元。该公司一直是我市石油配套企业的龙头老大。但由于多年受计划经济的影响企业体制僵化、机制不活在激烈的市场竞争中难以生存和发展。由 于该公司 ,不同于我市其它企业，既有其他企业 ,改革中存在的共性问题，更有企业庞大、人员、贷款、外债超负荷等特殊问题，加上，现今国企职工，在经历过去 ,阶段性改革和市场经济洗礼后，身份意识、就业观念、价值取向，已发生了明显转变。对改革中，出现的各种问题 ,非常敏感。一旦改革操作不当，就会引发 ,很多 ,不稳定因素。因此，该企业的改革工作，就不能，按一般模式进行。就要想办法，为企业实施破产，卸掉企业包袱；用国家政策，合理置换职工身份；把改革同招商相结合，解决企业改革成本，实现整体改制到位 ,完成企业“双退”。为保证在工作中 不出现失误，依法参与企业改革，主要采取了以下三种做法。 一、加强学习，明确思路，努力形成有利于国企改革的合力。 一是加强学习，精心组织，把握好国家、企业、职工的切身利益，处理好发展与稳定的关系。石油机械股份有限公司，的改制工作，需要面对企业 1000 多名职工，如果没有足够的知识，是无法做好职工思想工作，和推进企业改革，正常进行的。为能适应，改革工作需要，我在系统学习了，省委下发的相关文件，和专业书籍的基础上，积极向，各专业机关、部门认真请教。还经常向，国企改革领导小组，进行汇报，对企业如何实施破产、如 何妥善安置职工等，方面进行研究，明确具体办法。同时，还组织企业领导班子人员，学习省，国企改革领导小组，下发的文件，和相关政策，鼓励企业领导，大胆创新，放开手脚，以大胆的，改革行动，做解放思想的表率。并提出，要严格按，规范的法律程序，完成改革任务，坚持在实施改革过程中，各项规章制度法治化、规范化、民主化、科学化。 二是加强宣传，注重引导，切实增强企业职工，改革的紧迫感、责任感，和使命感。企业改革归根到底，是为了改变管理方式，