交通系统工会工作目标管理考核办法—规章制度.doc

交通系统工会工作目标管理考核办法 — 规章制度 为进一步推动全省交通系统工会组织建设 ,全面提高工会工作整体水平 ,认真贯彻落实全省交通工作会议和厅党组《 **省交通系统建立健全惩治和预防腐败体系的实施意见》 (皖交发 [2005]27 号 )所部署的各项任务 ,实现全省交通系统工会工作规范化、制度化 ,特制定《 **省交通系统工会工作目标管理考核办法 (试行 )》。 (以下简称《办法》 )o 一、指导思想 以党的十六大精神和 "三个代表 "重要思想为指导 ,以科学发展观为统领 ,按照中国工会十四大和 **省工会十一大的总体工作目标 ,促进各级交通工会认真履行工作职能 .不断创新工会工作 ,推进工会工作向新阶段发展。通过开展工会工作目标管理考核 ,达到总结经验 ,表彰先进 ,鞭策后进 ,认真完成厅党组和省总工会交办的各项目标任务。 二、考核对象 市级交通工会 ,厅直属单位工会 ,省高速公路总公司工会 ,省交通投资集团公司工会 ,省路桥集团公司工会。 三、考核方法 1、采取自我测评与上级工会考核相结合的方法。由各考核对象对照《办法》自我测评 ,据 实打出分数 ,并写出自测报告 ,每年度次年的 2月底前将《考核评分表》和自测报告经本单位党组织批准后报省交通工会。在各地各单位自评的基础上 ,省交通工会组织人员采取听汇报 ,查资料 ,听取有关方面意见等形式进行考核。通过自评、考核确定出各考核单位的所得分数。 2、考核采用千分制。考核时将基础得分和奖励得分分别计算。基础得分是标准分值减去扣除后的分数 ,达不到考核要求 ,直至扣完该项 "标准分值 "为止 ;奖励分在基础得分外按标准计得。基础得分和奖励得分综合计算为实际得分 ,反映目标管理的总体水平。 四、考核等次划分 经考核后 ,分为 "三个等级 "进行奖惩。实际得分为 900 分以上获一等奖 ;实际得分为 800-899分为获二等奖 ;实际得分为 700-799分为获三等奖。对荣获一、二、三等奖给予表彰奖励 ,对考核达不到 600 分的单位给予通报批评 ,限期整改。 五、考核时间 **省交通工会委员会于次年的第一季度组织考核 ,并及时予以通报考核结果。 六、本《办法》自 2006 年元月 1 日起施行 ,解释、修订由 **省交通工会委员会负责。 附件： **省交通系统工会工作目标管理考核办法评价表（略）