2010年县工商局上半年工作总结.DOC

2010 年县工商局上半年工作总结 2006 年以来，全县工商系统在市局的正确领导下，以深入开展岗位大练兵活动为主线，不断创新工作思路，完善工作机制，狠抓干部队伍的专业技能培训，使全局信息化整体应用水平进一步提高，规范化建设更加深入，服务经济发展和市场监管执法取得了突破性展，初步形成了执法环境和谐友好、市场环境公平有序、消费环境安全放心的良好局面。 一、围绕一个中心，服务经济发展不断取得新突破，执法环境更加优化 一是在帮助企业实施名牌战略上有新突破。为实现品牌引领经济发展的目标，我们先后帮助 多家企业制定了争创驰名商标工作方案，并积极协调实施。上半年， xx 有限公司的注册商标“ xx”被成功认定为驰名商标，实现了 xx 市驰名商标零的突破。二是在优化发展环境上有新突破。上半年以来，我们结合“解放思想、加快发展”主题教育活动，邀请县政协驻会主席和部分市、县政协常委视察了工商工作，并先后组织了 4 个有不同层次企业参加的征求企业意见座谈会，进一步加大了支持经济发展的措施和力度。上半年，全县新注册登记个体工商户1345 户，私营企业 195 家，新增注册资本 1.9 亿元。三是在支持企业改制上有新突破。在全县粮食企业和自来 水公司改制过程中，我们抽调业务骨干上门指导、帮助企业准备相关申报材料，确保了全县粮食企业顺利完成改制 ,得到了县领导同志的充分肯定，王文禄书记表示，县工商局服务经济发展和发挥职能结合的好，县委、县政府也要为工商系统创造良好的执法环境。 二、落实两个办法，切实加强干部队伍管理，形成团结和谐的良好局面 一是中层干部管理考核办法。为制定科学合理、标准适当的干部考核管理标准，规范干部人事管理行为。近年来，我们进行了不断的探索和创新。 4 月份，我们制定出台了中层干部管理考核意见，从德、能、勤、绩、廉五个方面，对中层干部任职所具备的能力作了详细规定。考核结果分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，达不到优秀等次的不得晋升职务，不得评为优秀公务员；基本称职等次的实行谈话戒免，连续两年基本不称职的调离工作岗位；不称职的予以免职，使干部考核任用和管理监督更加科学、民主、规范，充分调动了中层干部的积极性，发挥了中层干部的骨干带头作用，使全局干部队伍呈现出思想稳定、人心思进的良好局面。 二是行风廉政建设管理办法。行风建设的成效，既关系形象又影响权威。我们以工商所为重点，