决战决胜劳动竞赛活动措施—活动策划.doc

决战决胜劳动竞赛活动措施 — 活动策划 决战决胜劳动竞赛实施方案 2007 年度是常州市高速公路建设历史上量最大、面最广、有效工期最紧、质量要求最高之年。宁常高速 XX标合同竣工日期为 8月底，形势非常严峻，决战二季度是关键，为此我公司上、下职工将认真围绕 2007 年常州高速公路建设 “决战决胜 ”劳动竞赛活动的目标，统一思想，提高认识，在总结以往工程建设经验的基础上，认真分析面临的严峻形势，振奋精神，科学部署，集公司上、下最丰富的干将及精良设备。全面掀起大干快上的施工高潮。 一、劳动竞赛的指导思想 坚持以 “三个代表 ”重要思想为统揽，大力落实科学发展观，加强工程质量管理，深化安全管理，优化后勤服务质量，巩固 “节约型项目部 ”创建的优秀成果，以创建 “和谐项目部 ”为载体，以 “技术创新 ”、 “管理创新 ”、 “实践创新 ”为动力，坚持 “管理新举措、安全新思路、施工新业绩、效率新速度 ”管理目标，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风，自加压力，负重奋进，坚持科技进步，勇于探索创新，努力实现 “生态宁常、绿色森林大道 ”的建设目标，为江苏交通的科学发展、和谐发展做出贡献！ 二、劳动竞赛组织领导 为加强本次 “决战决 胜 ”劳动竞赛的领导，确保竞赛活动有效地开展并达到预期的效果，总公司决定成立劳动竞赛领导小组，由公司总经理王仁杰担任组长，公司副总 XX担任副组长， XX、 XX 为领导小组成员。领导小组下设劳动竞赛办公室，劳动竞赛办公室设在项目部，项目经理担任劳动竞赛办公室主任。领导小组职责：负责竞赛方案的制定、组织、发动和表彰工作，劳动竞赛办公室负责竞赛活动的日常工作。研究制定 “决战决胜 ”劳动竞赛的具体活动；定期向上级领导小组汇报活动情况；审定质竞赛公室工作计划，并监督检查计划落实情况；做好活动的舆论宣传工作。 劳动竞赛办公室职 责：负责质量管理方面的工作，组织 “两创三比 ”活动具体实施；按照省、市要求制定质量管理制度并督促落实；配合做好上级质量管理部门督查工作。质保办公室的日常工作由总工室负责。 三、劳动竞赛内容 以 “创建和谐项目部 ”为平台，以 “两创三比 ”活动为载体，突出树立科学发展观，把生态环保、资源节约、可持续发展的战略理念及其创新、创优意识贯穿于整个工程的建设中，保持工程质量在全线乃至省内的在建工程领先，努力把宁常高速