县发展计划局2008年社会治安综合治理工作总结.DOC

县发展计划局 2008 年社会治安综合治理工作总结 2008 年工作总结 2008 年，县发展计划局在县委、县政府和县委政法委的领导下，在相关业务部门的帮助指导下，坚持以十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级政法综治工作会议精神，加大综治工作力度，根据综治工作属地管理原则和《跃龙街道 2008 年度社会治安综合治理目标管理责任书》要求，努力完成全年综治工作目标和任务。同时，紧紧围绕县委建设“平安宁海”的主题要求，全面贯彻落实“创安”工作的各项措施和要求。现将一年来的工作 汇报如下： 一、加强领导，认真落实社会治安综合治理目标管理责任制 一是切实加强领导，落实责任。为使单位综合治理工作抓出成效，局“一把手”在年初全局工作会议上亲自布置安排综合治理工作，解决综合治理工作中存在的问题。在领导分工上指定由政工副局长兼管综合治理工作，办公室为综治兼管综合部门，办公室主任为综治联络员，分设人事、后勤、档案、车辆管理等专兼职人员。同时还成立了局行政执法领导小组，局长任组长，领导小组下设价格和统计两个执法队，队长由两位副局长兼任，局机关各科室的综治工作由科室负责人负责，形成了层层抓 落实，一级抓一级的格局，切实承担起“谁主管、谁负责”的综治责任。平时在大小会议上多次强调综治工作的重要性，要求每位干部时刻绷紧综治这根弦。根据属地管理原则，我局与跃龙街道签订了年度综治目标管理责任制，平时认真贯彻落实各类综治会议精神和重大综治活动。如在今年七、八月份参加了由跃龙街道组织的机关干部“我为大家巡一夜 ,大家为我守一年”主题治安巡逻活动。 二是严格考核，强化监督。按照机关效能建设和局机关导入 ISO9000 质量管理体系的要求，重新修订了《县发展计划局责任目标管理考核办法》，进一步强化了对社会治安 综合治理工作的考核力度，在对各科室的考核中严格实行一票否决制，并与年终奖金直接挂钩。在 ISO9000 质量管理体系文件体系中专门制订了《县发展计划局治安管理工作规范》，明确了各个岗位在治安工作中的职责、权限及工作流程，待全面导入 ISO9000 后，将对每个流程纳入多重、全程监管，确保治安管理万无一失。 三是进一步健全综治工作制度，改善综治工作环境。今年以来，对《局机关车辆管理制度》、《局机关财务制度》、《局机关考勤制度》、《局机关公文处理制度》、《局机关接