农场职工本年终个人工作总结.DOC
农场职工本年终个人工作总结 的不同症状,如何去防治?每一个种植户真正的都能变成一名土专家。今年我作业区召开田间大小课堂, 15 余次,使种植户真正的得到了培训,种植水平明显的提高,为今年的丰产丰收奠定了有利的基础。 在管理上,我作业区今年加大管理力度,虽然土地转租个人,但是整个作业区的作物种植安排,作业区必须有统筹的安排,合理的轮作。尤其针对外来的承租户,因为近几年来,外来的承租户在我场的种植为掠夺经营,投入少,只种植大豆。例如:外来种植户为减少投入,不翻地、不深松,能原垅卡播的坚决原垅卡播,不能原垅卡 播的采用破垅种植,实在不行了,耙一遍就开始播种作业,作业种植的水平低放,在肥料的投入上,以苗后的微肥为主,基肥每亩地就上 5公斤化肥,完全掠夺式的使用土壤中的有机质含量明显减少。他们种的地普遍的表现为,前期小苗还能说的过去,后期表现严重的脱肥,产量每亩 100 斤左右,地板造成了高低不平、板结、瘠薄。针对这样情况我作业区加大管理的力度。 首先,由作业区制定各地号的农业措施表,发放到种植户的手中,种植户认可后在表上签字,严格的按照措施表去进行耕作栽培。其次,制定一系列的管理办法,奖罚明确,各个生产环节组织人员 进行抽查,发现问题及时的处理。最后,针对外来种植户,在耕作中投入少的现象,我作业区将土地的整地权收回,由作业区按措施表进行统一安排机车作业。管理人员严把作业的质量关,做到种植户能够放心的将土地交给作业区来管理,也解决了外来种植户在整地过程中投入少的现象。整地的投入上去了,他自然加大在管理上的科技投入,否则再打 200 来斤,就是一个赔钱。 4、明确目标,努力工作。 一年之计在于春,一天之计在于晨。作为一名管理区的副手,就应当好主任的叁谋,生产各方面的事情就应跑到主任的前头,每到一个生产环节,都能首先掌握第一手资料,能首先发现问题,及时的解决问题,真正的做到想为种植户所想,急为种植户所急,由此我知道我应去干什么,怎样将各项生产管理上去。每天早晨起来,就应知道今天该做什么,不能让主任天天撵着去干什么。所以在春季,我今年提前做好各项农业措施表,并印发成小册子发到农户的手中,使他们明白今年的农业生产的主攻目标是什么?只有明确方向,各项工作才能有条不紊的落实到位。秋天能够及时的分析秋季的生产形势,积极的组织召开了秋收动员大会,与广大种植户充分的分析现有的大好形势,使广大种