公司上半年生产经营总结.DOC

公司上半年生产经营总结 公司上半年生产经营总结 二○○五年是××公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“××××”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，认真学习了××董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全等关系，上半年全面完成了各项考核指标，取得了较好的成绩。 现就 2008 年上半年工作总结如下： 一、超额完成半年生产任务 1、产量 截止 6 月 30 日共 产复肥××吨，完成年计划的×× %，同比增加× %。其中5 月份产复肥××吨，创历史最高月产纪录。 前四个月因缺气限电影响预计少产复肥××吨；×月份局部大修影响预计少产复肥本稿件版权是 517878 秘书网，请登陆原创网站查看吨。 2、气电消耗 上半年吨肥气电消耗分别为×× m3、×× kWh，同比分别下降×× %、×× %，继续保持下降趋势。 3、成本 上半年单位制造成本实际为××元，同比增加××元 /吨，主要是原料气、燃料、包装物等价格上涨所致。扣除折旧及其他非考核项后，考核单位成本实际为××元 /吨，比 下达的考核成本节约××元。 为进一步降低成本，一方面，公司继续推行××法， 3 月份完成了成本费用分解，将各项成本费用分解到各车间（现正在试行阶段），增加气电消耗表、存货明细表、车间费用分解表等财务报表，使成本分析更明细，对库存实行了电算化管理等；另一方面，坚持按劳分配、效益优先、奖勤罚懒的原则，有效地控制了人工成本的增长；第三，多管齐下，通过实施小改小革和合理化建议，对零部件加工及修复进行内部成本核算，引进质优价廉的新技术降低维修成本，利用带压堵漏技术减少停车造成的经济损失，全部回收废油利用并外销等措施降 低成本。 2008 年上半年，公司成功克服了主要原材料继续涨价的不利因素，成本保持了连续下降。 4、产品质量 出厂合格率 100%，其中一等品率×× %，优等品率×× %，同比分别上升× %和× %。由于公司注重管理创新，通过加大对大班及各车间重要工艺指标的考核力度，以及大力实施技改技革、出台部分装置连续运行天数及各种奖励办法等措施，优等品率得到较大幅度攀升。 5、安全环保工作 公司在与各单位签订《安全环保目标责任书》本文来自 517878 秘书网 www.gw