供销社系统2008年工作总结.DOC

供销社系统 2008 年工作总结 二 00 四年是供销社系统全面落实十六大、十六届四中全会精神的一年，也是我们纵深改革适应新形势发展的关健一年，年初以来，我们紧紧围绕市委、市政府确定的“安达模式”，在绥化市社的精心指导下，以“三个代表”重要思想为统领，按照“两个务必”的要求，结合省“两风”建设工作，认真部署、合理规划、与时俱进、开拓创新、攻坚克难，各项工作都取得了突破性进展。截止 2**4 年 6月中旬，两级企业在市场竞争激烈、销售不畅的“特殊”情况下，共完成商品销售 35**多万元，完成税金 22 万元，占年计划的 52％ ，实现利润 95 万元，比去年同期增长了 1*％。半年来，为全面完成绥化市社下达的各项工作任务，我们重点抓了以下几项工作 一、狠抓管理不放松，抓好管理挖潜力。管理是企业永恒的主题，是推动企业发展的源动力，企业根本情况的好坏，管理是最重要的因素。我们在认真总结去年经验的基础上 ,通过征求干部职工的意见、召开基层领导座谈会、深入基层调查研究等形式，集思广益，重新制定出了适应我系统实际情况的各类管理制度，共 18 项 128 条，运行效果显著。 l、针对企业财务管理中跑、冒、滴、漏的现像，我们吸取以往的教训，邀请了市财政局的有 关人员，结合实际，制定出了《市社系统财务管理办法》，下发到基层，并要求他们认真组织，全力实施，从源头上堵塞漏洞，有效地遏制腐败。我们还在全系统范围内大力推广了财务公开制度，重大决策。大额资金流向必须通过职代会，报请市社审批，杜绝重大经济事故的发生，上半年全系统共召开职代会 2 次，制定重大决策 1 项，有效避免了社有资产的流失； 2、我们还重点强化了以干部离任审计为主的审计监督制度，半年来共进行效益审计 1 次，干部离任审计 3 次，财务审计 2 次，查出违规资金 15 万元，提出整改意见 24 条，为企业挽回经济损失 3*余万元； 3、针对个别基层企业领导法律意识差、法律观念淡薄的实际情况，为了避免盲目签定合同，给企业带来不应有的损失，我们在市社成立了由主要领导亲自挂帅的合同管理小组，并专门聘请了一名律师做为法律顾问，所有的经济业务合同必须经领导小组审核，法律顾问把关，核准后方可签定，否则视为无效，造成的经济损失由当事人个人负责。半年来，我们共签定合同 4 份，未出现任何差错，一定程度上避免了潜在的经济损失。 二、狠抓服务不