2010年高速公路公司2005上半年工作总结.DOC

2010 年高速公路公司 2005 上半年工作总结 2005 年是许平南高速公路通车运营的第一年。半年来 ,在公司领导班子的正确领导下、 xx 在公司全体员工的共同努力下 ,公司克服了雨、雪、雾等恶劣天气及阻路等突发事件 ,紧紧围绕“靠服务占市场 ,向管理要效益 ,以改革求发展 ,用创新争一流”的经营方针 ,团结一致、开拓创新 ,较圆满的完成了上半年的工作，为实现 2005年全年经营目标奠定了良好的基础。现将 2005 年上半年工作总结如下 : 一、团结奋进 ,克服困难 ,圆满完成 2005 年度上半年工作任务 在公司通车典礼上，董事长向社会各界 做出了“加强养护保畅通、规范管理创造一流、 资本运作谋发展”三项承诺 ,按照三个承诺的要求 ,围绕经营工作总体思路和工作目标 ,回顾半年来的工作 ,主要表现在以下几个方面 : (一 ) 通行费征收稳步提高 ,超额完成上半年征收目标 通行费征收是公司赖以生存和发展的根本，通行费征收管理工作也是各项工作的重中之重。 2005 年，公司通行费的征收目标是 2 亿元。截止到 5 月份 ,公司通行费的实际收入为 75486336 元 ,比原计划超额完成 2977365 元 ,6 月份预计收入16000000 元。上半年累计收入 91486336 元 ,占全年计划 收入的 45.74%﹪超出了上半年公司制定的通行费收入计划。 (二 )日常养护工作实施 ,确保路况良好 围绕公司经营工作总体思路和工作目标，养护管理工作以“建设是发展 ,养护也是发展”为指针 ,切实改变重建轻养、重突击性养护轻经常性养护的倾向 ,对高速公路路况 ,特别是建设期质量存在缺陷的重点段和重点部位加强养护检测。以“提早预防 ,及时养护 ,立足小养 ,避免大养 ,确保有良好路况”为具体出发点 ,以“学习先进的养护技术，提高管理水平”为标准和具体要求，提高养护工作的管理水平。截止到 2005 年 6 月 21 日 ,养护工程管理部收到路政 部门发的“维修通知”共 138份 ;收到养护中心、各养护工区的“巡查报告” 41 次。经过核实补充后 ,给高发实业公司下达“养护任务单” 12 次共 149 处的护栏维修位臵，下达“维修通知” 83份 ,保证了高速公路的安全运营 ,维护了许平南高速公路的形象。 （三）及时采取有效措施、确保道路安全畅通 路政管理工作在上半年的工作中，克