2010年公路分局2007年行政工作总结.DOC

2010 年公路分局 2007 年行政工作总结 一年来，我局以保持共产党员先进性教育及贯会议精神为指导，以做好我局“八项工作”为目标，围绕“坚持稳步发展，力求开拓创新”的工作思路，努力做好公路养护，公路建设，路政管理等各项工作，到 11 月底止，我局主要完成了以下几项工作目标： 养护好路率为 84.38％，养护质量综合值达到 75.3，清理边沟 169.89 公里，自采沙石材料 1735 立方米，补路树 6.2４万棵，五小工程创值 3.9 万元。修复砂石路面 9060 平方米／ 2 公里，修复油路 8900 平方米 /0.92 公里，整修路 肩 169930平方米 /90.5 公里，整治路容 90.5 公里，清理坍方 1640 立方米 /12 处，回填路基缺口 9180 立方米。 工程建设完成国债项目高清线 24.6 公里，建新线垫层整修 23 公里。养护大中修工程完成上新线 5.5 公里水泥稳定碎石基层，上新线 1 公里水泥混凝土路面，丰高线 3 公里水泥稳定砂砾基层和沥青碎石面层，黄付线 1 公里水泥路面正在抓紧时间完成。 公路机务完成总产值 156.96 万元，利润 27.68 万元，其中筑机产值为 147.2万元 ,利润 22.17 万元，筑机完好率达 94.6%，利用率达 61.5%，修理产 值 6.24 万元，利润 1.99 万元，运输机械完好率达 100%，利用率 95.7%，产值和利润各 0.88万元，其它利润和产值各 6.24 万元。 路政大队上路清理各种路障 4 次，清除占路堆积物 2046 立方米 /310 处，受理路政许可案件 16 起，处理路产损失赔偿案件 18 起，收取赔偿费 5.1 万元，拆除非公路标志牌 96 块 . 一、刷新养护管理，完善管理制度，切实抓好养护各项工作。 1、建立和完善养护管理机制，以加强管理促进养护工作目标任务完成。继续实施了以养路队为单位，以队长为责任人的养护路段、养护生产质量、养护各项 工作任务、养护安全生产等责任承包制度，同时根据工作实际制定了《养路队劳动管理制度》，《养路队人员管理制度》，《养路队资金管理制度》，《养路队安全管理制度》，《养路队月度考核办法和奖惩制度》，《养路队养护车管理制度》六项管理制度，进步制定和完善了《养路公司经理职责》，《养路公司副经理职责》，《养路公司技术负责人职责》，《养路公司其