2010年公司2004年人才工作总结.DOC
2010 年公司 2004 年人才工作总结 公文易温馨提示:本文中含有“公文易文秘资源网- govyi.com”防盗标识,请使用本范文时注意检查。 现今,人才资源已经成为最重要的战略资源, 建筑企业之间的竞争归根结底也公文易文秘资源网- govyi.com 是人才的竞争、技术的竞争,面对日趋激烈的人才竞争形势,重视技术、重视人才培养和引进已成为我公司领导的共识。 一、领导重视,倡导科学的人才观 我公司领导努力学习了各级关于加强人才工作的决定的文件,通过学习、宣传来营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造” 的环境,大力实施人才强企战略。公司专门成立了人才工作领导小组,上下牢固树立人才是第一资源的观念,牢固树立人人都可以成才的观念,牢固树立以人为本的观念。 二、培养、吸引和使用人才的情况 1、抢占人才培养制高点。公司在 2001 年就下达文件,要求施工技术人员在 3 年内达到大专以上文化水平,否则将遭到淘汰。同时根据企业的发展规划,有计划地招收大中专毕业生,做到长流水、不断线,保证企业新陈代谢和发展的需要。公司现有大中专毕业生 73 名,其中自培 8 名,引进 65 名。 2002 年引进 8 人, 2003年引进 8 人, 2004 年引进 14 人 ,日前,公司又在着手 2005 年人才的引进,在主管人事经理的带领下,主动出击,先后到江苏科技大学、扬州大学宣传、介绍公司,走出去引进人才,已经有十几位大学生有意向,并提交了个人推荐资料。 2、充分挖掘企业内部人力资源,提高员工的整体素质。建筑施工企业从事的劳动苦脏累,职工素质相对较低,因此公司对职工强化培训。针对企业人员的流动性和分散性,公司安全部在每项工程正式开工之前,都会到工地上给工人们进行一次安全知识学习培训,让安全的警钟时刻敲响,从而保证工程的顺利进展。今年的全省安全生产许可证的认领中,公司上从总经理 、项目经理到各项目部专职安全员均参加了省里面的统一考试,取得了安全上岗资格证。在 **市建设局、 **市建委举办的特殊工种、造价编审、质检员、安全员、项目经理等培训学习班中,公司都是有计划、有组织地让公文易文秘资源网- govyi.com 职工参加培训,不断让他们学习新的知识,从而提高他们的实际工作能力和技能。可以这样说,在**的建筑企业中,我们公司参加培训的门类最广,人数最多,这是一致公认的,每年花在职工