2010年公司领导班子两年工作总结.DOC
2010 年公司领导班子两年工作总结 公司新一届领导班子组建于 2006 年 6 月,两年来,在集团公司党委、集团公司的正确领导和大力支持下,公司领导班子以改革统领全局,以创新为动力,带领干部员工艰苦奋斗,在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,促进了企业的生产、经营、改革、管理,职工收入大幅增加,企业竞争实力明显增强,实现了具有历史性的三大突破。一是化解了经营风险,成功摆脱困境;二是资产质量显著提高,财务状况得到根本改善;三是区域经营取得实质性进展,实现了从做项目到做市场的战略转变。通过三大突破,使公司从举步维艰 、债台高筑的困境中崛起,进入了一个持续、快速、稳定发展的新时期。 2007 年,公司领导班子荣获集团公司“好班子”称号。 一、公司生产经营改革管理状况 1、规模经营实现了新突破。两年来,在建筑市场激烈的竞争中,公司领导班子牢固树立规模经营、规模生产和规模效益的思想,进一步加大营销工作力度,实行营销主辅责区域分工,推行营销项目经理负责制,完善营销激励机制,积极探索新的经营模式。特别是今年以来,针对国家加强宏观调控的新形势,采取积极的应对策略,全公司的营销总额不断攀升。 2006 年 6 月至今,共签订营销合同总额 26.7 亿元,其中今年新签合同额 16.3 亿元。 2、施工生产迈上了新台阶。适应营销规模的扩张,公司加强对生产的组织领导,加大现场指挥力度,不断挖掘施工生产潜力,提升施工生产能力,努力扩展生产发展的空间,实现了新的突破。 2006 年 6 月至今,全公司共完成施工总产值 15.1 亿元,其中今年共完成产值 6.4 亿元。 3、管理工作得到了新加强。公司坚持以项目、财务、技术“三大管理”为重点,推进了各项管理制度的完善和落实,提升了企业的管理水平,促进了企业经济效益的提高。 2006 年 6 月 2004 年 6 月,全公司共实现利润 总额 932 万元,其中今年上半年实现利润总额 317 万元。与此同时,公司还消化了 2006 年 6 月以前历史潜亏挂帐 3351 万元,上交集团公司现款 3629 万元,公司财务状况逐年好转。 4、企业改革迈出新步伐。产权制度改革取得了重大突破,成为全集团第一家实现投资主体多元化的公司;减员增效成绩显著,积极稳妥地推进了公司机关和二线单位的机构改革和减员增效工作,员工人数由 2006 年 6 月的 3258 人减少