2010年公司年终工作总结.DOC

2010 年公司年终工作总结 今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙 伴，创出良好的经济效益。 xxx 年实现产值 xxxx 万元，实际利润 xxx 万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名；排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。 一、基本情况： 1、现有职工 xxx 人，其中全民职工 xxx 人，集体职工 xxx 人，市场化就业职工govyi.com 人，男职工 xxx，女职工 xxx 人，。 2、机关管理情况：经理办 x 人，经营部 x 人，财务 x 人，合计 xx 人。 3、厂点情况：公司所属厂点 x 个，其中法人厂点 x 个，即 xx 公司、 xx 公司、 x工厂、加油站、 xx 化工厂， x，承包租赁厂点有 x 个，即 xxxx 厂、 xx 厂、大酒店，项目组一个。 二、 1－ 12 月份经营情况（略）单位：万元 单位名称 经营收入 成本税金 管理费用 帐面利润 三、主要工作： 1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落 实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作， xx 站 xxxx 年累计亏损 xx 万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润 xx 万元，安置职工xx 人。 2、利用现有闲置土地，与 xxx 开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理 x