2010年供电公司构建和谐班组总结材料.DOC

2010 年供电公司构建和谐班组总结材料 在走向市场的过程中，电力企业中团队精神正变得越来越重要，如何成为一支优秀团队正成为一个不可缺少关健因素。因此， **变电站始终把“以人为本，构建和谐班组”的理念作为班组工作的主线 ,将各项工作进行有机整合 ,协调推进两个文明建设和谐、健康、持续发展。经过不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生产保持稳定 ,文化育人功效初显 ,创新工作收获颇丰 ,优质服务特色鲜明 ,合着经济快速发展的脚步声 ,一个充满活力的变电运行班组 沐浴着和谐企业的春风 ——— 严格要求严格管理，本着“敬业、 奉献、创新、争先”的精神，立足于岗位本职，进一步增强“奋创一流”的意识，以及“诚信、互助、规范、优质”的服务理验坚持班组的规范化管理，俗话说：“没有规矩弥不成方圆”，我们班按照上级的管理制度和要求，结合实际，制定了严格的作息时间，并与奖金进行挂钩。在工作上结合实际制定工作计划，坚持做到月计划、周安排、日布置。在生活上实行定置管理，每人都养成文明卫生的好习惯，无论何时，走进我们班，都给人整洁、温馨、文明的感觉。班组台帐、资料进微机，不断拓宽计算机在班组工作中的应用范围。为实行微机化管理打下基础。 坚持“以 人为本” ,走安全生产与建设和谐企业相结合的道路 ,不断强化职工“关注安全就是关爱生命”的意识 ,企业的安全生产走上了良性循环的轨道 安全是电力企业的立身之本 ,是企业经济效益的源泉 ,是职工根本利益的所在。金变人在这几年来始终把做好安全生产工作放在维护职工根本利益的高度来抓。我们提出 ,安全生产是在安全工作的每一环节和职工的每一次安全作业的基础上积累而成的。因此 ,把机制和制度建设放在了构建安全和谐环境的首位 ,所以我们以强化安全思想意识为中心 ,构筑起“以人为本”的安全防护体系 ;并落实各级安全生产责任制为重点 ,构筑起 切实履行安全职责的“一把手”体系 ;并以完善基础管理为着手点 ,营造起安全性评价全方位的动态管理体系 ;以及强化预防为主 ,应用科技进步 ,建立起人机结合的立体安全工作体系，这一系列的举措为实践“以人为本”的安全理念提供了保障 ,并通过突出对人的关爱和管理 ,积极推行“个人安全承诺” ,为创建和谐的安全环境营造了良好的氛围 ,使每一位班员都有了明确、具体的安全责任、目标和措施 ,安全工作有了严格的规范。 安全生产人性化管理和个性