2010年供电公司技术工作总结.DOC

2010 年供电公司技术工作总结 针对本部门的工作性质，我确定了搞好两个点（线损、计量），抓住一条线（管理），优化一个面（优质服务）工作思路，从而带动了工作的全面提高。 带领全科员工共计追补电量 1375620.2kwh，处理窃电两户，追补违约使用电费 20000 元，差价电费 11267.22 元，所辖线路线损不超指标，避免了企业损失。 一、围绕线损这个出发点大做文章，确保不超指标，实现多供少损。 首先，了解一手资料，做到检查有的放矢。其次，充分相信科学，决不盲从经验。第三，加强无功管理，实现经济运 行。 二、加强计量工作，强化软、硬件管理 加强人员技术素质建设，工作人员的责任心、事业心普遍提高。 另一方面，继续加强了变压器及计量装置的封闭管理，对有问题的用户的计量装置和变压器进行封闭，防止窃电的发生。 同时，还积极开展电能表现场校验活动，利用电能表现场校验仪帮助查找线损原因。 三、着实加大检查力度，抓好线损管理 近年来 ,盗窃电能违法犯罪活动日渐猖獗 ,不仅给国家造成巨大的经济 损失 ,而且扰乱了正常的供用电秩序 ,给电力事业的发展 ,经济建设和人民群众的生产、生活造成严重的危害。为有效的打击窃电行为，维护正常的供用电秩序、促进电力事业的正常发展，我们打破常规普查办法，突袭与计划相结合，夜间实行拉网式检查创造性开展用电检查工作， 1-6月份完成线损率 2.69%，较去年同期的 4.68%下降了 1.99 个百分点 ,实际完成综合线损率 4.45%,较去年同期的 6.39%,下降了 1.94个百分点（去年同期排除各种因素的影响，实际完成线损率为 2.85%，高压综合线损率 4.56%）。共查出违章用电 8 起、窃电 10 起，处理异常 216 起，严厉打击了窃电分子的嚣张气焰，为总公司挽回了经济损失。 四、创造性技术改造，依靠科技加快企业现代化进程 进一步充实完善了用电 mis 系统的功能，大大提高了工作效率。同时参业负荷控制系统成功改造升级拓展为负荷管理系统，共安装了远程抄表终端 20 台，实现了远程数据实时召测，为电力市场分析策划提供科学参数，对偷漏电及线损管理提供有效监控手段。