2010年企业领导班子工作总结及计划.DOC
2010 年企业领导班子工作总结及计划 卷轧机工程指挥部班子工作总结及计划 安钢 120 吨转炉 — 炉卷轧机工程指挥部,自 2002 年 3 月 19 日成立以来,指挥部领导班子在公司的统一部署安排下,在各相关部门的密切配合下,不负公司重托,确保了工程建设中各项工作的顺利开展。以下是指挥部成立以来主要工作完成情况: 1、统筹安排,明确分工,识才用人,精心组建指挥部队伍。 2002 年 3 月 19 日,安钢成立了由集团公司副总经理史美伦任指挥长,由现任专职副指挥长和公司各有关部室主要领导任兼职副指挥长的 120 吨转炉 /炉卷轧机工程指挥部 。指挥部相继又成立了炼钢工艺、轧钢工艺、炼钢设备、轧钢设备、三电、公辅、土建、保卫、安全、办公室等十个专业组。 2003 年底,根据工作需要,先后把设备、电气、轧钢等三名技术骨干提为指挥长助理,将部分年轻技术骨干安排到各专业的领导岗位,并对指挥长、专业组长的工作做了明确分工。 自 2002 年 3 月以来,先后从各单位抽调技术骨干 100 多人,接收大中专毕业生80 多人,退伍兵 133 人,安排一炼分流职工 226 人,目前,指挥部总人数已达到514 人。其中,中级以上职称 70 人,初级 44 人,技师 14 人,优秀操作人才 32人。 为进一 步完善职工管理工作,指挥部借鉴兄弟单位经验,逐步建立健全了图纸资料、档案、劳资、计生、培训、安全教育、实习队等管理规定。 另外,指挥部一直把培训工作放到了重要位置。 2004 年 2 月,安排了 30 多人次到北京自动化院和中冶公司进行了培训。 2004 年 4 月至今,针对一炼分流的 226名职工和 133 名退伍兵,采用自编教材和外购教材相结合的办法,举办了多个培训班,还先后安排 400 多人次到第一炼轧厂、第二炼钢厂和第二轧钢厂等单位进行跟班实习。 2、掌握政治思想武器,努力提高指挥部领导班子的决策水平。 为提高领导班子政治理论水 平和决策能力,指挥部领导班子通过多种渠道、采用了多种方式。一是进行马列主义、毛泽东思想、邓小平理论等政治理论知识学习,并把“三个代表”重要思想和十六届三中全会等重要会议精神在工作中认真贯彻落实;二是通过参加公司组织的各种厂处级干部轮训,提高自身的管理水平和处理问题能力;三是通过指挥长碰头会、指挥部各种例会,领导班子互通信息,群策群力,发现并解决工程