2010年企业2005年度工作总结及2006年度工作计划.DOC

2010 年企业 2005 年度工作总结及 2006 年度工作计划 抓好经济工作，积极稳妥促进公司经济再上新台阶 ---2005 年度工作总结及 2006 年度工作计划 2005 年，我公司在上级部门正确领导下，在各部门紧密配合下，通过全体干部职工的共同努力，以抓好公司经济工作为重点，使公司经济稳步健康发展。下面我代表公司经理室对 2005 年的主要工作进行简要总结。 一、今年主要经济指标完成情况 1、完成投资总额 978 万元，其中：土地开发 239 万元（含农民征地款利息 34 万元）；房屋开发 125 万元；工程款 241 万元；管理费用 215 万元； 2、回收资金 940 万元，其中：承包款、租金共 190 万元；回收房款 542 万元（云凌公司购房款）；土地款收入 178 万元；回收永昌集团投资股本利息 30 万元。 3、今年实现销售收入 830 万元，完成年计划 700 万元的 118%；亏损额为 350 万元，完成年计划（ -） 400 万元的 112.5%；上缴税金 113 万元，比去年同期减少80%；上缴 **公司资产运营费 26 万元，完成年计划 26 万元的 100%。 4、归还农民征地款本金、土建管理费及利息 390 万元（其中征地款本金已全部结清，尚余部分土建管理费未结清）；归还 **公 司借款 39 万元 ;偿还银行贷款本金 944 万元 ,其中 899 万元由于联社拍卖手续未办理 ,暂未结帐。 二、今年公司主要工作情况 （一）强化公司自身内部管理，提高工作效率 1、民主决策、科学管理。我公司主营业务是房地产，市场环境风险性和不可预见性因素较多，这就决定了我们必须提高企业经营者的管理水平，尤其是企业决策者的领导提高企业经营者的管理水平，这样才能更好地顺应市场要求，化解市场风险。在公司经营决策上，公司坚持凡是在公司重大决策之前，要深入基层、深入职工征求意见；要预先进行市场调查、可行性分析；最后，通过公司中层干部会议、经理室集体研究后才进行决策。通过这种民主科学的决策方式，减少了决策失误，促进公司各项工作健康稳步发展。 2、最大限度降低非生产性开支，实行厂务公开，接受群众监督。今年公司的管理费开支 236 万元，比去年下降 38%。 3、用人唯贤，抓好职工队伍建设。长期以来，公司始终坚持用人唯贤原则，不论资排辈，大胆地把年轻有为，责任心强的