2010年人力资源工作总结.DOC

2010 年人力资源工作总结 2005 年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期试业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时， 2005年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。 一、人员招聘 2005 年度招聘压力依然比较大。 我们深入细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招聘人员 209 人，公司现有员工 65％是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工 133 人，占招聘新员工数的63.6％；管理及技术人员近 90 人，占 43％。 今年招聘工作有以下四个方面的特点： （一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多种方式开展招聘工作。 （三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览简历 50 份以上，共浏览简历近万份；每一个岗位，平均面 试人员在 5 人以上，面试应试人员 1000多人次。本年度只有 47 人因不适应工作岗位、集团内部调动等原因离开，离职率为 21%。对于象我们这样一个吃、住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状态。 （三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配臵招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，其他人员招聘成本趋近于零。 （四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送 到工地现场与用人部门见面；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个温暖的大家庭做充足的准备。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 （一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全年有