2010年上半年供电营业所工作总结.DOC

2010 年上半年供电营业所工作总结 半年来我所紧紧围绕市公司制定的工作总体要求和奋斗目标，坚定不移地以“新农村、新电力、新服务”农电发展战略为重点，统一思想、团结一致，大力开展“爱心活动”、实施“平安工程”和“营销质量管理年”活动，狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，较好地完成了上半年的各项目标任务。这些成绩的取得，是全所职工发扬严细实的工作作风，共同用辛勤的汗水换来的，其成绩的取得来之不易，团结的氛围来之不易，各项经济指标的完成来之不易，特别是稳定的安全生产形势来之不易。现就半年来工作完成情况总结如下： 一、以“四抓四强一打造”确保营销工作任务完成 1、经济指标完成情况 （ 1）、供电量：上半年累计完成 1467.04 万千瓦时 ,比去年同期的 1229.8 万千瓦时增长 237.24 万千瓦时 .增长率为 16%。 （ 2）、售电量：上半年累计完成 1249.88 万千瓦时，比去年同期的 1034.75万千瓦时增长 215.13 万千瓦时，完成全年计划的 53.7%; （ 3）、均价：上半年累计完成 494.47 元 /千千瓦时，比去年同期 490.1 元 /千千瓦时增长 4.37 元 /千千瓦时，比季度计划 493.66 元 /千千 瓦时增长 0.81 元 /千千瓦时。 （ 4）、线损：上半年累计综合线损累计完成 14.8%。 （ 5）、电费：上半年完成电费 674.9611 万元，并对上全部结零。 （ 6）、合理化征收：已完成计划的 50%，共上缴 4.019 万元。 2、认真开展“营销质量管理年”活动 为进一步规范电力营销工作，强化基础管理，构建和谐的营销环境，创造一流的营销业绩。我所认真开展了“营销工作质量管理年”活动，首先成立了以所长周勇任组长的活动领导小组，建立了“营销工作质量管理年”活动一览表，并将活动内容分解落实到专 人，组织精干力量依照市公司电力营销精细化管理“指标量化、竞争上岗、营销基础、计量管理、优质服务、综合考核”六个考核管理模式，结合自身实际，认真分析，对照比较，制定了相应的切实可行的管理标准和考核办法。同时在营销精细化管理同业对标工作中，我们把对标目标、任务、措施及时分解落实到各班组。做到人人有目标，人人有措施，人人有压力，确保了营销精细化管理同业对标工作有条不紊地开展。 日常工作中，我们基于六个考核管理模式，一是每月将高压线损和低压线损