设备制造厂加强班组建设实施细则—实施方案.doc

设备制造厂加强班组建设实施细则 — 实施方案 设备制造厂加强班组建设实施细则 班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据党 [2005]12 号文件精神，为进一步加强我厂班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。 一、指导思想 围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。 二、班组建设领导小组 为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张三同志任领导小组组长，李四同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。 1、领导小组的职责 负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。 2、各职能部门职责 工会负责 班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作； 安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作； 企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作； 督察队负责现场管理等工作； 党委工作部负责班组思想政治工作。 三、班组建设的考核标准 （一）、班组基础管理（ 20 分） 1、基础工作（ 8 分） A、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（ 2 分） B、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（ 2 分） C、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（ 2 分） D、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。（ 2 分） 2、班组长（ 4 分） A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（ 1 分） B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（ 1 分） C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌 握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（ 1 分） D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发