医院行政管理科工作总结及下一年计划—年终工作总结.DOC

医院行政管理科工作总结及下一年计划 —年终工作总结 行政管理科在医院党支部的领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“把医院经济搞上去”这个工作中心，同医院党支部保持高度一致，始终坚持服务临床，搞好后勤保障的原则，每位同志都能找准自己的位置，树立争先创优意识，服务意识，超前意识，自律意识。爱岗敬业，服务一线，服务病人，服务社会，作好窗口工作，以自己的行动争得一线科室和群众的认可。积极稳妥，而有条理的完成工作任务。 一、科室在医院党支部的正确领导及关心支持下，得到正常有序发展。 加强政治学习：认真组织科室人员学习“三个代表”重要思想，使科室人员树立正确的人生观、价值观。深入贯彻学习 104 团党委八届六次全委扩大会议，进一步加大管理力度，加强本科室工作人员的思想教育，同志之间相互信任，相互帮助，工作协调合作；使科室人员逐步认识到提高业务水平和工作效率、速度，转变思想观念，树立服务一线科室意识、服务病人意识、服务社会意识，搞好后勤保障工作，才能满足一线科室需求、病人需求、社会需求。 加强业务学习：每一周认真组织一次科室人员业务知识学习（交叉岗位学习），使部分后勤工作人员都能利用现代化结算 工具电脑的资源共享性，一个系列的工作一次性完成，即节省了人力，又提高了工作效率。结合医院各项管理制度，完善制定科室考评制度，每季度末，并结合平时德、能、勤、绩四个方面，对科室人员进行考评，并详细记录，作为年末奖惩依据。 二、服务临床，搞好后勤保障 1、积极完成医院内部日常人事工资变动、保险、劳资、财务等工作。财务上接受了各级政府和上级财务部门的重点检查，结果认定：收支管理规范，未发现违法违纪情况。 2、 2005 年 1 月行政管理科按照医院党支部的工作安排， 协助医院领导，在 1-2 天的时间内，使新医院正常运转起来 ，并安排好看管老医院的财产物资和房屋。 3、搬入新医院以后，医院党支部在完善各项管理制度时， 行政管理科为了更好的方便患者和廉政建设的需要，从第二季度开始增加夜间收费人员，使医院各方面都向正规方向卖出了一步。 4、新医院开始运行以后，所有病房用品和工作服都是新 的，老的洗衣设备已经不行，为了彻底改善人们眼中老医院的形象，行政管理科工作人员一直都是用一双手，一件一件搓出来的。 5、加强科室人员业务学习，每周认真组织一次科室人员业务知识学习（交换工作岗