电力局经营部2009年上半年工作总结—半年工作总结.DOC

电力局经营部 2009 年上半年工作总结 —半年工作总结 XX 年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了“时间过半，任务过半”，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成情况 1、供电量完成供电量 2.218 亿 kWh，同比增长 12.9%，超出任务指标 2515万 kWh。 2、线损率完成全部公用线损率 4.53%，同比下降 0.12 个百分点； 35kV线损率 0.95%，同比升高 0.09 个百分点，比任务指标低 1.05 个百分点； 10kV 线损率 3.9%，同比下降 0.8 个百分点，比任务指标低 1.1 个百分点； 0.4kV 线损率6.24%，同比下降 0.27 个百分点，比任务指标低 1.76 个百分点。 3、电费回收上半年应收电费 12857、 09 万元，实收 12876.87 万元，电费回收率 100%；其中冲减旧欠电费 19.78 万元，占旧欠总额的 23%；上交电费 8924.86 万元，实现毛收入 3932.23 万元。 4、电价完成 10kV 售电单价 549 元 /千度，比去年同期增长 22元 /千度； 0.4kV 千度差价 223 元 /千度，比去年同期增长 28 元 /千度。 5、平均功率因数 35kV 平均功率因数完成 0.93，比去年同期上升 0.01； 10kV 平均功率因数完成 0.92，比去年同期上升 0.01。二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在 XX 年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：（ 1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。 4 月份，会同生技、 运行、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。（ 2）制定发布了《供电组建设标准》、《供电组规范管理考评办法》，每季度最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫