怎样干好指导司机工作—工作心得.doc

怎样干好指导司机工作 —工作心得 如何当好基层干部，说白了就是怎样才能管好人，实现自己的好政绩，问题提出来后，也许有人会说：指导司机只要看好自己了人。关好自己的门 ;管理大胆一点 ,措施全一点 ,辛苦多一点 ,就能把工作干好 ,其实不然 ,指导司机要干好自己的工作 ,必须有较强的责任心 ,合理化管理和吃苦耐劳的精神。 一 指导司机必须有较强的责任心 , 没有责任心就没有动力 ,就失去了积极性和主动性。就会丧失决心和耐性 ,对什么事都处于不负责任的态度。就缺乏承担责任的勇气。遇事不已自身的教训找原因 ,而是想方设法去推卸责任 ,处理事情避重就轻 ,推三阻四 ,认为职工业务教育是教育科来完成 ,职工的思想教育那是书记的事。安全措施的修订 ,是安检室的责任等 ,凡事都持 事不关己 ,高高挂起 "的态度。 作为指导司机应该明白自己对指导组内职工具有综合管理的责任。负责指导组全员的综合管理 ,一职工的基础教育 ,到安全生产的把关控制 ,一职工现场作业的取证调查到措施制度的贯彻落实。按逐级 负责的要求 ,必须由指导司机自己来完成 ,职工的基础教育包括业务技术知识学习 ,思想政治工作安全意识培养 ,应变能力的教育等 ,现场作业的调查就是深入群众中去 ,了解职工的作业过程 ,掌握职工作业的标准化制度 ,了解职工思想和生活 ,从而制定解决方案 ,以达到有序可控的目的 ,现场作业控制关键在于措施和制度的落实 ,制度不落实就会出现我行我素 ,有章无序 ,给安全生产构成威胁。 二 :基层管理必须趋于合理化 , 基层管理是 "官 "与 "民 "的结合 ,指导司机是架接上级领导和一线职工的桥梁 ,指导司机作为最基层的管理者 ,在管理中必须体现以 下几个方面 ; 1,基层管理必须趋于人本 ,指导司机在管理中要体现人本主义管理 ,人本化管理不是处处怕得罪人的人性化管理 ,也不是关系不错的违章者就可以网开一面的管理 ,在管理同时 ,要关心职工的生活 ,树立为职工根本利益着想的态度 ,把职工代主人的看待 ,认真听取职工的合理化建议和意见 ,把职工当成自己的朋友 ,平等相处 ,消除隔阂 ,帮职工所需 ,解职工所难 ,做思想工作耐心细致 ,语重心长 ,对职工存在的问题从站在职工的角度上进行分析 ,找出原因所在 ,有的放矢进行教育 ,处理问题时体现出公平性 ,做到人人平等 ,一碗水端平。 2。指导 司机的管