公司主要管理干部赴遵义学习考察体会—心得体会.doc

公司主要管理干部赴遵义学习考察体会 —心得体会 2006 年 6 月 26 日至月 30 日，在公司余副总经理、吴副总经理的率领下，由生产部、综合部、质管部主要负责人组成的考察组一行 9 人，赴遵义烟叶公司、申义公司、黔南烤厂进行了为期 5 天的学习考察。此次学习考察活动，公司党组高度重视，也得到了兄弟单位的大力支持和协调配合。这次考察学习虽短，但收获颇丰，深感受益匪浅，启发很大。特别是他们在思想观念上，勇于探索，勤于实践，结合地方经济和社会发展，创造性地开展工作，不断向高起点、一流目标看齐，追求卓越，取得了骄人的业绩。通过考察学习，使我拓宽了思路，看到了差距，明确了目标 ，坚定了信心。现根据考察组安排，我重点对质量管理等方面的考察学习感受报告如下： 一、考察活动主要内容： 1、一体化管理。在申义公司，质管部负责一体化的运行和检查，各分体系不再另行安排人检查；在遵义烟叶公司，企管部负责一体化的运行和检查，各分体系不再另行安排人检查。 2、 QC 小组的开展。在申义公司，各部门报项目，经公司高层同意后，各自成立 QC 小组实施；在遵义烟叶公司，各部门报项目，经公司技术组同意后实施。 3、岗位设置。在申义公司，成品检测 1 人，跟班 9 人：班长 1 人，化检 1人，叶片结构 2 人，成品 取样、箱温 1 人，水分检测 4 人（负责在线取样等）；在遵义烟叶公司，成品检测 1 人，化检 2 人；跟班 9 人：跟班主任 1 人，叶片结构 2 人（负责测长梗率、梗含叶率），成品取样、箱温 1 人，水分检测 2 人，预处理取样 1 人，粉碎 1 人，机动人员 1 人（班长）。 4、对国标上没有的检测项目的监控。目前，上述 3 家公司都没有纳入监控、考核范围，只是靠观察、经验判定。 5、监视和测量装置的管理。在申义公司和遵义烟叶公司，强检的监视和测量装置外协检定，不需强检的由公司培养的计量员按公司规定检定；在黔南烤厂，监视和测量装置外协。 6、质量数据的反馈。在申义公司，用快速水分仪指导生产，水分偏差控制在 0.5%以内，用反馈单反馈检测信息；在遵义烟叶公司，用快速水分仪指导生产，水分偏差控制在 0.4%以内，检测数据出来后，及时输入计算机，通过信息传输显示在在线现场的各显示屏上，以便操作人员及时调整参数。另外，只对部分成品取样样品进行慢速水分检测，并以此来校正快速水分仪的准确度