鞋类企业关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案—活动策划.doc

鞋类企业关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案 — 活动策划 各单位： 2007 年是 **的“质量年”。质量是企业赖以生存和发展的根基，是集团多年来放在首位抓的一项工作，是总裁讲得最多、抓得最细的一项工作。元旦前后，总裁连续主持召开了轮胎总公司工厂厂长汇报会、轮胎经营工作会议、政治经济工作会议等，对 2007 年所面临的市场机遇和严峻挑战进行了充分论述，尤其对如何应对更加激烈、更加残酷的市场竞争提出了“九个再提高”的具体要求，这对于我们搞好2007 年工作 ,战胜困难、克服不利因素具有深远的历史意义和重要的现实意义。 为将总裁的各项部署落到实处，为继续用好岗位竞赛这种最能体现政治工作的威力和作用，体现政治工作的创造性和创新性的形式，扎实有效的把各项工作做好，实现领导骨干的素质水平再提高，文化理念的教育和管理再提高，三个质量最佳结合再提高，操作市场的水平和能力再提高，“三降一减”深化成本再提高，体制机制的转换和变换再提高，诚信、承包，做人做事再提高，创新及创造性工作再提高，促进“质量年”实现新发展。按照集团党委下发的关于开展“质量年”岗位竞赛的活动方案要求，制定 **公司“质量年”岗位竞赛活动方案如下： 一、指导思想 2007 年，企业面临材料紧、能源紧、人力紧、产品过剩的“三紧一过剩”的竞争局面，不利因素将更大。 2006 年，通过开展“我们究竟为谁干”大讨论教育活动，通过推行市场化的承包，通过开展以“创新提质上台阶”为主要内容的岗位竞赛， **公司领导骨干思想意识得到了升华，综合水平得到了提高，各项管理取得了新的成绩。但必须看到， **公司虽然是集团的先进单位，但离市场的标准、离总裁的要求还有很大差距，尤其领导骨干的工作质量还存在许多的问题和差距，管理还有很多不到位之处，新产品开发、产品质量等还有许多不适应市场的方面。新的一年， 需要进一步克服旧的思想，不断以总裁理论为指导，提高素质，增强责任感，更加牢固地树立“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新”的意识；需要每一名骨干员工都能从我做起，从岗位做起，从机台做起，用新的精神、更加昂扬的斗志，战胜市场不利因素，夺取全年实现“九个再提高”的新胜利，为树百年品牌，建百年老店贡献一份力量。 各单位都要以创新的思维抓好“质量年”的岗位竞赛活动，通过岗位竞赛，进一步增强广大员工对总裁、对名牌、对岗位的感情；通过岗位竞赛，进一步