工商局党组书记、局长述职报告—述职报告.doc

工商局党组书记、局长述职报告 —述职报告 因为工作的需要和组织的派遣，我于今年元月 6 日到 xxx 工商局任局党组书记、局长。回顾近一年来的工作，结合年初工作目标考核，现将本年度本人职务履行情况报告如下： 一、进一步强化了双文明目标管理措施，确保了各项工作任务的完成 今年年初，我与班子一班人认真研究制定了《 xxx 工商局 2004 年“双文明”目标管理奖惩办法》，对原县局的目标管理办法作了全面的修改，在物质文明方面将执收工作任务在州局任务基础上提高了 14%，并逐级分解到局机关股、室、分局和工商所。在精神文明方面，我与班子成员一道提出了要力争通过三年的努力，要使 xxx 工商局在全州工商系统争创“五型机关”和“四个一流”的奋斗目标，即：创“学习型机关、服务型机关、制度型机关、激励型机关、创新型机关”和“一流的成绩、一流的贡献、一流的队伍、一流的形象”，并于 2 月 18 日召开了有 100 多 人参加的全体干部职工大会，将工作任务作了认真的部署和安排。截止 9 月 20 日全局已实现 179 万元的执收任务，完成州局任务的 79.5%，完成县局任务的 68%，同比增长了 34.58%（上解州局任务数只有 167 万元，同比只增长27.04%，完成任务只有 74.85%），综合治理、计划生育等精神文明各项工作也顺利通过了州、县检查验收。 二、认真修改和完善了各项机关管理制度 今年以来，我与班子成员和同志们一道在认真调查研究的基础上结合县局实际情况，对原局机关的各项规章管理制度进行了修改和完善。如重新修改了“双文明”目标管理 制度，机关财务制度等各项制度。特别是针对原局对所包干经费过高问题作了大幅度调整，将原各工商所包干经费减少了 40%。同时对局机关各股室、分局也实行了经费包干使用制度，执收任务在原任务基础上上调了 24%，高出州局任务的 14%，从而确保了州局任务的完成。在任务的落实方面，成立了执收督查领导小组，实行了“月通报，季讲评”制度，同时还成立了“创五型机关、四个一流”工作领导小组，从而确保了“双文明”目标管理任务的实现。 三、狠抓了增收节支工作 今年以来，我与班子成员一道针对 xxx 局原财务管理混乱问题狠刹了吃喝风，狠抓了 全局的增收节支工作。在办公经费方面实行了按人头包干并在原总体包干基础上减少 40%包干经费，经费开支实行了局长一支笔审批制度，制