化工企业车间主任年度述职—述职报告.doc

化工企业车间主任年度述职 —述职报告 我是 ***车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责 ***车间的党支部建设和车间各项生产工作。 在 2004 年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转 2004 年年初我们制定了全年生产 ***： 2000 吨、 ***： 3000 吨的生产目标，但由于2004 年我车间装置只开车运行了 8 个月，同时 3 月份 ***工段又改为生产 ***、 所以全年只生产 *** 1720 吨，距离目标产量相差 280 吨，全年共生产 *** 3950 吨，超出目标产量 950 吨。 ***吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元，能耗成本比上年同期降低 56.04 元； ***吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元，能耗成本比上年同期降低 67.26 元。 今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降 低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。 在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将 ***工段改为生产 ***，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用 7 天时间就完成了 ***工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为 **车间历年来改产工作质量最好，速度最快的一次。 在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为 这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。 在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温 度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有