县国税局局长工作述职报告—述职报告.doc

县国税局局长工作述职报告 — 述职报告 各位领导 ,同志们 : 2001 年是 "十五 "计划的第一年 ,也是我受组织的委派 ,到××县国税局担任局长的第→年。按照组织原则 ,我应对××县国税工作负全面责任。一年来 ,我依靠市局和县委、县政府的正确领导 ,依靠县局"一班人 "的密切配合 ,依靠全局干部的大力支持 ,在税收工作中努力实践 "三个代表 ",夺取了全县国税系统两个文明建设的双丰收。下面 ,我从五个方面向领导和同志们述职 ,请予评议。 一、坚定不移推进 "三位一体 "改革 我上任后的第一件大事 ,就是全县国税机构改革。推心置腹地讲 ,面对改革 ,我个人可以作出多种选择 :迟搞、小摘、不伤筋骨地摘 ,可求得轻松做官 ;早摘、大搞、积极主动地摘 ,国税事业就能抢抓机遇 ,求得新的发展 ,但这样做 ,个人的命运则面临较大的风险。经过慎重抉择 ,我义无反顾地选择了后者。为了从总体上把握改革大方向 ,我抓了三件事 :一是摸清实情。我带领人事股、办公室有关同志 ,深入调查研究 ,准确把握了县情、局情、人情。二是制定方案。经过周密筹划 ,我亲自参与制定了统揽全局改革的 10 个配套方案 ,上报市局 ,得到了认可。这些方案在实 践中逐步完善 ,对全系统的 "三位一体 "改革起到了指导作用。三是组织实施。在方案实施过程中 ,我顶住了方方面面的压力 ,抓住精简分流、竞争上岗等关键环节 ,坚定不移地抓落实 ,推进了改革的整体进程。在改革过程中 ,自己虽然历经安危、荣辱、成败的考验 ,但抓住了机遇 ,赢得了主动 ,为进一步深化国税改革奠定了基础。 二、坚持不懈抓好各级班子建设 从上任的第一天起 ,我就注重各级班子建设 ,在县局班子自身建设上 ,通过落实《党组议事规则以《关于强化县局领导班子成员工作责任的决定》和《县局党组关于加强一把手监督管理的意见》等制 度 ,对县局班子的思想、作风、纪律进行全方位约束。同时 ,在改进领导方法上 ,引导大家不断加强学习 ,努力提高领导艺术 ,进一步增强了县局班子的凝聚力和战斗力 .在中层干部和分局班子建设上 ,以改革为契机 ,通过竞争上岗 ,调整干部 80 余人次 ,使年龄结构、知识结构、专业结构得到明显优化 ,大大提高了中层干部的整体素质。在一般干部的调配上 ,实行双向选择 ,共调整岗位 300 余人次 ,促进了人员合理流动 ,实现了人力资源的