项目经理个人述职报告—述职报告.doc
项目经理个人述职报告 —述职报告 一、安全生产情况 1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故。 2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到‚三不伤害‛,要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。 3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对 21ugs 施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐。 二、工作绩效情况 1、‚华电施工新法‛实施情况 ----‚零缺陷‛目标 根据‚华电施工新法‛,在 wp-qc001《土建工程质量控制大纲》中明确了‚过程控制一次成功,实现‘零缺陷’‛的质量目标。为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求。为了体现‚一级对一级负责,一级对一级指导把关‛的要求,从 9 月底起,在科内实施了‚质检人员工作纪律‛,明确了工作依据,明确了‚检验纪律‛、‚监督纪律‛和‚工艺纪律‛,规定质检人员进入 施工现场要带好‚质检三宝‛(施工依据、工具包、记录本),大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高。 2、工程质量情况 ①截止到 12 月 12,田湾核电站 2#常规岛土建工程共打开工程质量计划 133个,关闭 15 个,完成分项工程 15 项,优良率 100%,检验评定工序 80 个,合格率 100%,优良率 96.3%,验收隐蔽工程 81 项次,一次合格率 98.8%; ②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查监督机制已经发挥作用 ③施工质量较稳 定,外部检查验收一次合格率较高; ④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本公司质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象。 3、服务意识 质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证。为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问