2008年农发行“四好”领导班子创建工作计划—个人工作计划.doc

2008 年农发行“四好”领导班子创建工作计划 —个人工作计划 2008 年是我行在新的起点上实现持续迈进的关键之年，为进一步加强县级支行领导班子建设，切实提高各行班子的整体素质，充分发挥县级支行领导班子的战斗堡垒作用，根据总、分行党委有关要求以及《中国农业发展银行ｘｘ省分行 2008 年“四好”领导班子创建活动方案》，结合我行实际，特制定本工作计划。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密联系我行改革发展实际，全面加强各级领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力、驾驭复杂局面能力和执行能力，增强核心竞争力，为实现市分行党委确立的三年战略目标提供坚强的组织保证。 二、组织领导 （一）成立市分行“四好”领导班子建设工作领导小组，负责创建工作的组织领导，工作计划和实施方案的审定，以及“四 好”班子的考核评定。 组长： *** 副组长： *** 成员：市分行有关部门负责人 （二）领导小组办公室设在市分行党委组织部，崔正宇兼任办公室主任，党委组织部、党委办公室、纪委等部门有关同志为成员，具体负责创建工作的指导、检查和落实工作。 （三）各县支行成立“四好”领导班子创建活动办公室，完善工作机制，明确责任分工，具体负责本行的各项创建活动。 三、创建目标 通过开展“四好”领导班子创建活动，落实各项工作措施，切实加强市、县两级领导班子建设，解决领导班子自身存在的突出问题，增强领导班 子的凝聚力和战斗力，提高领导班子领导改革发展的能力和水平，把县级支行领导班子打造成为业务经营的领导核心和战斗堡垒，确保全行各项工作任务的落实。 2008 年，市分行将重点培养 1 个县级支行为省分行“四好”领导班子典型，力争达到省分行“四好”标准；另外，根据实际情况，表彰 2-3 个县级支行为市分行“四好”领导班子，整体推动全行创建工作。通过 3-5 年的努力，力争使全行三分之二的县级支行领导班子达到省分行“四好”领导班子创建标准。各县级支行党支部要根据市分行党委的要求和创建计划，制定本单位具体的创建目标和实施细则。 四、工作计划及措施 2008 年“四好”领导班子创建工作分四个阶段进行。 （一）学习提高阶段 时间安排为 2008