2008项目部党支部工作规划—个人工作计划.doc

2008 项目部党支部工作规划 —个人工作计划 2008 年是 ****公司实现大发展的重要跨越年，作为承担公司重要施工项目的项目部，其肩负的责任依然重大，如何保证年度施工项目的主体完工，实现安全质量稳步攀升，经济效益不断提高，员工队伍坚强有力，树立良好的 ****公司品牌，需做大量扎实的工作，为做到 2008 年支部工作统筹安排，重点突出，成效显著，现对一年工作进行总体规划。 一、指导思想 以党的十六届六中全会为指针，以公司党委总体工作思路为指导，把构建和谐企业理念溶入各项工作中，坚持以人为本原则，推进民主集中制原则深入扎实落实，使党员队伍、干部队伍、员工队伍综合素质不断提高，经营管理水平进一步加强，全面实现“五好项目部”创建目标。 二、基本思路 紧紧围绕“一、二、三、四”基本思路，努力开创年度工作新局面。即：开展一项党内主题活动，突出经营、增效两个支柱，抓好党员、干部、员工三个支队伍，夺取管理一流、安全质量一流、队伍一流四项业绩，全面实际计划目标如期完成。 三、奋斗目标 １、思想统一， 目标一致，执行有力，各项政策、制度落实到位，实现经营管理工作有序、规范，争创公司红旗项目部。 ２、党员带头作用强，干部示范作用强，职工岗位责任强，无违法、违纪现象。廉政建设执行有力，制度落实到位，党员干部无不良反映。 ３、创建“党员先锋”工程活动一项，活动有声有色，成效显著。党建工作在工作名列前茅。 ４、安全质量规范管理，程序监控，无安全、质量事故。 ５、打造优秀团队，发挥整体合力，提高经营、职工收入双效益。 ６、工会、共青团工作特色突出，作用明显，争创公司先进单位。 四、具体措施 １、教育 先导，落实到位。始终把员工教育放在首位，用教育统一思想，用教育推进执行力。主要通过职工大会、点名会、班子会、生产会、党员大会等形式，全面宣传落实党的大政方针和公司的各项政策，制度，让员工心里明白，思想统一、行动一致，知道岗位该做什么，怎样做最好，进而保证责任落实、作用发挥、成效体现。 ２、规范管理，措施到位。管理作为打造优秀团队的根本，其保证措施的到位尤为重要。在全面落实既有制度和措施的前提下，根据实际和阶段施工管理的需求，健全各种保证措施、考核制度，特别突出生产经营管理方面的保证措施，不漏死角，覆盖全貌 ，使员工在从事施工生产的过程中、环节中都能时刻找到规范工作的依据，尽而形成自觉的行动。