2010年自来水公司下半年工作计划范文—年度工作计划.doc

2010 年自来水公司下半年工作计划范文 — 年度工作计划 一、加强管理，减少水损，提高供水效益。 从明年起，可能我公司是通过买水再经营的公司（支付原水价格）。在这样的情况下，只有强化和完善管理体系，全力降低水耗，把管网管理和水损问题作为公司的生命来抓，这样才能有效地提高经济效益，为此我公司明年重点做好以下三个方面的工作： 1、提高公司整体的供水管理和专业技能水平，积极响应区供水协会组织的各项给水专业技术培训，继续派送员工参加培训学习，学习供水管理，供水新技术等内容，使我公司的管理和发展跟上新形势。 2、做好水表管理工作。不定期进行检查水表，对各片区的水表安装时间要掌握，如发现水表损坏或运转不正常的就立即更换，减少公司的经济损失，提高供水效益。 3、做好给水管网的维修、维护工作，保证安全供水。在接到报漏电话或消息后 ,抢修人员 30 分钟内到场 ,并做到小修不过夜，大修连续作战直到通水为止，做到抢修率达 100%。抢修人员确 保按时完成抢修工作，减少公司的经济损失，尽量不影响群众的生产生活用水。 二、配合我市城市建设，加大老化给水管道的改造力度，完善供水主管网 为适应我市的发展，实现合理化供水。 2010 年我公司准备计划铺设一定的给水管道，逐步完善我市供水主管网，切实做到开发到那里水就通到那里。明年规划改造铺设的主要管道工作有： 1.在客运中心至火烧桥路段和汽车站环岛铺设一条 DN300 给水管，连通三十米街供水主管，提高我市城西区供水压力和用户用水保证。 2.计划新增工业大道铺设一条 DN600 给水管连接陶瓷城，解决城北区供水压力。 3.在圭江桥附近铺设一条 DN300 钢管给水管至六地坡向东滨区供水。 4.继续加大力度改造城区老化的给水支管，确保我市安全、正常供水的目标。 5.积极配合主管部门搞好老城区的规划建设拆迁工作。 三、发挥各项积极因素，扩大销售收入，改善职工待遇 多方面筹集资金，扩大城市供水管网，扩大销售收入，力争比增达 10%以上，销售达 900 万吨，逐步改善职工生活待遇。 在今后的工作中，公司将在市委、政府及主管部门的正确领导下，继续以人为本，狠抓队伍建设；牢记“服务群众，奉献社会”的宗旨 ，突出重点，狠抓服务承诺；树立科学发展观，以求真务实的工作态度做好供水服务工作，为供水文明行业建设做出自己应有的贡献，为社会提高优质高效的服务，为我市的