企业2007年工作计划—年度工作计划.doc

企业 2007 年工作计划 —年度工作计划 （一）指导思想 全面落实科学发展观，以诚信、品牌、服务赢得市场的经营理论为发展原则，继续建设学习型、节约型、和谐型企业，坚定不移地抓好 xxxx、 xxxx、 xxxx、 xxxxx优势项目，着力强化人力资源管理，着力强化企业经营管理，着力创造宽松环境，着力稳定员工队伍，推动 xxx 集团切实转入科学发展的轨道，促进企业又好又快向前发展。 （二）奋斗目标 2007 年实现销售总额 xxxxx 万元，实现利润净额 xxx 万元。 其中： 1、 xx 材料公司：全年销售 xxx 吨，实现销售 xx 万元，货款回收率达到 100%，费用率保持 2006 年同期水平。 2、 xx 公司：自营收购、销售 xxxxx 头，销售总额 xxxx 万元；代宰生猪 xxxxxx头，代宰菜牛 xxxx 头。 3、 xxxx 公司：回收 xxxxxx 辆， xxxx 吨，实现销售收入 xxx 万元。 4、 xxxx 有限公司：日平均存栏 xxxx 头，年出槽 xxxx 头，饲养 xxx 头，仔猪繁殖xxx 头，综合死亡率 2— 4%。饲养圈存优质种 xx 日平均存栏 xxxx 只 (成年种 xx死亡率为 2%),年繁殖仔 xxxxx 只 (仔 xxx 死亡率为 25%),年销售优质种 xxxx 只。 5、 xxxx 公司：继续实施承包经营。 6、抓好精神文明、综合治理、卫生先进单位达标，计划生育无超生。 （三）主要措施 1、强化人力资源管理，打造高素质员工队伍。 按照“职位明确化、薪酬社会化、奖金绩效化”的原则，强化人力资源管理，提升核心竞争力，建立一个科学规范、内具活力外具竞争力的人力资源管理体系。 职位明确化。即对所有岗位进行职责描述，理清核心工作流程，完善管理工作的目标链，按照精简、效能的原则，明晰岗位职责，量化岗位标准，细化岗位描述，确定岗 位职数。实行全员竞争上岗制度，双向选择，择优聘用，促进公司人力资源的优化配置。 薪酬社会化。即依据现行职位的评估结果、薪酬数据，合理拉开收入分配的差距，坚持效率优先，兼顾公平，重点向素质高、能力强、业务精的优秀员工和关键岗位倾斜。 奖金绩效化。即员工的岗位工作能力和实际贡献，与员工的报酬待遇、岗位轮换、职位升降紧密结合起来，以激发员工的创新精神。完善员工奖惩管理办法，在员工绩效考核的基础上，对工作业绩