市人民医院2006年2010年规划—年度工作计划.doc

市人民医院 2006 年 2010 年规划 —年度工作计划 五、考核管理与奖惩： **市人民医院 2006 年 --2010 年规划 一、“十一五”规划总目标： 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲医院。 二、医院规模和任务： ㈠医院规模： 1、开设床位 400 张。 2、年门诊量 12 万人次 ,床位使用率≥ 75％。 3、在岗职工人数 450 人。 4、固定资产总值 8 千万元。 5、年收入达 5 千万元。 ㈡主要任务： 1、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 建立医院科技培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职务评聘分开的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。 2、加快重点学科和专科建设。 根据医院规模、人 才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色的重点学科和特色专科。 3、引进高精尖医疗设备及技术。 根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置数码 X光机，用于开展心血管介入、肿瘤介入和其它疾病的介入治疗。 4、深化医疗生产经营管理工作。 按照现代企业的经营管理模式进行运营，积极探索新的经营模式，转换经营机制，全面推行全成本核算，完善目标管理责任制，认真搞好科室收入的财务分析，认真执行各项财务制度实行计划及预算 管理工作，进行财务预期测、控制，为医院进行总体决策提供科学依据。 5、推进后勤服务社会化改革。 合理配置后勤服务资源，走后勤社会化的路子，建立一支结构合理、技术雄厚、功能齐全、保障有力的后勤保障队伍，实现“优质、高效、低耗、便捷”的目标。 6、加强医院文化建设，创建“绿色医院”。 创建“绿色医院”是医院实施可持续发展战略的重要举措，其核心是高新科技加人文关怀。创建以人为本的服务模式，实现医患关系零距离；创建以人为本的管理机制，实现服务保障零障碍；创建以人为本的医院文化，实现人际关系零隔阂。五 年