企业文化建设实施方案—企业文化.doc
企业文化建设实施方案 — 企业文化 一、目的: 整合、提炼公司经营管理理念,规范企业标识、企业行为,提高向心力、凝聚力,打造高锻品牌。 二、原则: 结合企业经营管理、生产组织活动,坚持创新性与提升性相结合,总结、发掘公司文化 , 打造公司和谐发展的良好局面。 三、进度安排: 1、成立班子,明确责任。 公司成立企业文化建设领导小组,领导、指导、协调企业文化建设的推进工作。设立企业文化办公室,具体负责企业文化建设的实施工作,按照本实施方案扎扎实实的逐步推进,确保收到实效。 企业文化建设领导小组名单如下: 组长: 副组长: 成员: 企业文化办公室设在管理部。成员如下: 主任: 成员: 2、编制公司通用类文化理念和分公司、部室个性类文化理念。 管理部负责编制公司通用的企业文化理念,各分公司和部室负责编制具有各自特色的文化理念 及工作准则。 完成时间: 2006 年 2 月 20 日 3、编制公司员工的行为规范,并逐步实施。 (1)管理部负责根据本公司的经营特点、生产工作特点对员工的行为进行详细的规范化研究,初步编制出员工的行为规范。 完成时间: 2006 年 2 月 30 日 (2) 管理部公司、办公室初步规范员工吸烟、出入厂区、行路等行为。(该行为准则见附件) 实施时间: 2006 年 2 月 20 日 4、设计新的公司标识、广告语。 公司办公室负责 根据公司特点设计新的标识和广告语。 完成时间 : 2006 年 3 月 10 日 5、统一使用公司新标识,塑造良好的外部形象。 分公司及各部室在办公楼、会议室、生产单位等场所悬挂、张帖、布置企业文化理念宣传语,并统一使用规范的办公用品及对外宣传样本等物品。管理部负责监督执行。 开始时间: 2006 年 4 月 1 日 6、完善公司网站。 公司办公室负责在网站内设置企业简介、新闻动态、产品介绍、企业文化、《高锻新闻》(电子版)、论坛(留言板)等栏目,及时维护与更新,充分展现公司产品的优质特征、为网络营销打下必备基础,全面展示公司文化的先进性,树 立企业良好形象、促进企业知名度和品牌效应的提升。 完成时间: 2006 年 4 月 30 日 7、规范企业管理程序与制度。 管理部负责在公司文化理念指导下,制定完善公司现行各项制度。 完成时间: 2006 年 6 月 30 日 8、开展企业文化建设宣传活动。 管理部监督各部门统一组织员工学习企业理念、宣传语句、《员工行为规范》、标识含义等,以及开展提建议、企业文化征文等活动。 完成时间: 2006 年 3 月 10 日 —— 4 月 10 日 9、汇编、发布《企业文化手册》。 管理部负责编制《 企业文化手册》,内容主要包括企业发展史、文化理念、行为规范、主要荣誉及大事记等。 完成时间: 2006 年 12 月 30 日 10、规范完善企业文化建设的各项工作。 各分公司、部室根据企业文化建设的要求,进一步理顺规范各项工作,使其更加正确的进行实施,不断总结经验,提升工作水平。管理部负责制定考核办法,加强指导和监督检查,确保公司文化建设的健康发展。 完成时间: 2006 年 6 月 30 日 —— 12 月 30 日 11、 表彰企业文化建设先进单位和个人。 公司企业文化建设领导小组负责认真总结“企业文化建 设年”的工作经验,探讨下步工作计划,表彰工作中涌现出来的先进单位和个人。 完成时间: 2006 年 12 月 30 日 2006 年 2 月 8 日