WBS的构成元素.doc
WBS 的构成元素 WBS 在大多数教科书以及出版物中基本以“组织机构图”的形式出现,这种简单的图示能够清晰的展示 WBS 的结构特性。但是很不幸,它不能展示 WBS 的全部内涵。那么 WBS 的全部内涵是如何体现的呢? 首先看 PMI 的定义:工作分解结构。他们是由 3 个关键元素构成的名词:工作 – 可以产生有形结果的工作任务;分解– 是一种逐步细分和分类的层级结构;结构 – 按照一定的模式组织各部分( praticestandardforWBS, PMI)。根据这些概念, WBS 有相应的构成因子与其对应:结构化编码 编码是最显著和最关键的 WBS 构成因子,首先 编码用于将 WBS彻底的结构化。通过编码体系,我们可以很容易识别 WBS 元素的层级关系、分组类别和特性。并且由于近代计算机技术的发展,编码实际上使 WBS 信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。 工作包 工作包( workpackage)是 WBS 的最底层元素,一般的工作包是最小的“可交付成果”,这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。例如:管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动;包含运输 /焊接 /管道制作人工 费用、管道 /金属附件材料费等成本;过程中产生的报告 /检验结果等等文档;以及被分配的工班组等责任包干信息等等。正是上述这些组织 /成本 /进度 /绩效信息使工作包乃至 WBS 成为了项目管理的基础。基于上述观点,一个用于项目管理的 WBS 必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。 WBS 元素 WBS 元素实际上就是 WBS 结构上的一个个“节点”,通俗的理解就是“组织机构图”上的一个个“方框”,这些方框代表了独立的、具有隶属关系 /汇总关系的“可交付成果”。经过数十年的总结大多数组织都倾向于 WBS 结构必须与项目目标 有关,必须面向最终产品或可交付成果的,因此 WBS 元素更适于描述输出产品的名词组成( effictiveWBS, GregoryT.Haugan)。其中的道理很明显,不同组织、文化等为完成同一工作所使用的方法、程序和资源不同,但是他们的结果必须相同,必须满足规定的要求。只有抓住最核心的可交付结果才能最有效的控制和管理项目;另一方面,只有识别出可交付结果才能识别内部 /外部组织完成此工作所使用的方法、程序和资源。工作包是最底层的 WBS 元素。 WBS 字典 管理的规范化、标准化一直是众多公司追求的目标, WBS 字典就是这样 一种工具。它用于描述和定义 WBS 元素中的工作的文档。字典相当于对某一 WBS 元素的规范,即 WBS 元素必须完成的工作以及对工作的详细描述;工作成果的描述和相应规范标准;元素上下级关系以及元素成果输入输出关系等。同时 WBS 字典对于清晰的定义项目范围也有着巨大的规范作用,它使得 WBS 易于理解和被组织以外的参与者(如承包商)接受。在建筑业,工程量清单规范就是典型的工作包级别的 WBS 字典。 上述构成因子是最基本的组件,而这些组件的定义是结构化、概念化的。至于 WBS 必须包含的信息则是见仁见智的事情,因为其与编制 WBS 的组 织的管理需求有关。