09年新业务开发部工作计划—个人工作计划.DOC
09 年新业务开发部工作计划 —个人工作计划 2009 年是我联社全面完成改革既定目标的决胜年。为促进中间业务工作的稳健快速发展,我部将本着“新理念高起点,新思路大跨越”的发展思路,抓住改革机遇,提升品牌意识,一心一意谋发展。结合我联社中间业务工作现状,特制定本发展规划。 2009 年工作指导思想:以党的十七大、中央经济工作会议和省、市、区联社会议精神为指导,认真贯彻执行联社会议精神,紧紧围绕区联社经营管理工作的总体部署,坚持以人为本和科学的金融发展观,立足服务基层,大力拓展中间业务,提高金融服务水平,按照 审慎经营的要求,规范内控管理,全面提升核心竞争力,以打造中间业务特色品牌为目标,确保完成 2009 年各项目标任务。 2009 年的主要奋斗目标: —— 全区发卡 **万张,累计发卡量达到 **万张,卡户余额达到 **亿元。 —— 代理业务金额达到 ***万元,手续费收入达到 **万元。尤其是代理保险业务,要下大力气抓出成效,提高中间业务收入。 —— 保管箱出箱率达 100%,开箱率达 50%,实现开箱 ***个。 —— 资金运营中心全年实现扎差利息收入 ***万元;信用拆借实现利息收入**万元;债券质押式回购、现券买 卖实现利息收入 **万元;债券自营实现利息收入 **万元 。 —— 发展特惠商户 **户。 —— 完成全区所有营业网点的线路改造。 —— 实现××卡在境外 23 个国家的使用。 —— 新增自动取款机 21 台;协助银联布放 POS 机 100 台,总量达到 200 台。 —— 每季度开发一个适用可行的新产品;开通电话银行业务、开通农民工特色服务项目、开办外汇业务。 —— 拓宽增收渠道,开办 4 种新业务:票据买入返售业务、现券买卖、短期融资券投资、债券分销。 按照上述指导思想和奋斗目标,在 2009 年的工作中,我部将着力抓好五件大事:一是抓服务,围绕“工作争一流、服务上水平” 的工作目标和“联社围着基层转”的工作要求,继续抓好优质服务工作,提高办事效率和质量。二是抓重点,对工作重点突出一个“严”字,切实做到严抓严管,务求实效。三是抓落实,对每项工作都责任到人,分工明确,对工作完成情况加大监督检查力度。四是抓学习培训,进一步推进我部全体员工学习的积极性。五是抓考核,进一步完善考核办法,制定奖罚细则,确保工作任务目标的圆满完成。具体措施为: 一、明确职责,责任到人 为使各项奋斗目标能够圆满完成,现根据主要工作内容确定各科的主要工作职责,各科科长为本科各项工作任务目标的第一责任 人。具体内容如下: (一)××卡业务科 负责人: *** 成员: ********* 主要职责: 1、全区发卡 **万张,累计发卡量达到 **万张,卡户余额达到 *亿元,实现手续费收入 *万元。 2、发展特惠商户 **户。 3、举办多种形式的××卡宣传活动,使××卡深入人心。继续加大发卡力度,采取有效措施,努力提高发卡量和有效卡的使用率。