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  • FIDIC重点推行的三大管理体系.doc4

    FIDIC重点推行的三大管理体系.doc FIDIC重点推行的三大管理体系.doc(4页)

    FIDIC 重点推行的三大管理体系 一、质量管理体系 FIDIC 一贯倡导并建议在向客户提供服务过程中,实施质量管理,以及把工程咨询行业建成高效、高质量的行业。为此, FIDIC 一直以来,在全世界范围内收集并出版关于在工程咨询业进行质量管理的经验,包括培训课程等。经...

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  • ISO9000体系与6西格玛体系.doc5

    ISO9000体系与6西格玛体系.doc ISO9000体系与6西格玛体系.doc(5页)

    ISO9000 体系与 6 西格玛体系 提到质量或者质量管理,很多人都会马上联想到 ISO9000 体系和 6 西格玛体系。 那么 ISO9000体系是什么? 6西格玛体系又是什么?它们与项目的质量管理又有何联系呢? ISO9000 是界定公司控制质量所必须的最基础活动的一系列国际标准。 IS...

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  • PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用.doc8

    PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用.doc PMCDF在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用.doc(8页)

    PMCDF 在项目经理绩效评估指标体系设计中的应用 摘 要:美国项目管理学会 (PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南( Project Management Body of Knowledge, 简称 PMBOK)发布之后,于 2002 年推出项目经理能力发展架构 (Proje

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  • 采购成本控制体系完善采购管理.doc5

    采购成本控制体系完善采购管理.doc 采购成本控制体系完善采购管理.doc(5页)

    采购成本控制体系完善采购管理 1 构建采购成本控制体系的意义 采购成本是企业进行采购工作所发生的各种相关费用 ,它包括资金占用成本、物流或运输成本、管理成本以及库存维持成本和因采购不及时带来的缺贷成本。虽然不同企业的产品成本构成差异较大 ,但采购成本都占...

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  • 成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析.doc19

    成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析.doc 成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析.doc(19页)

    成本管理与项目管理其他知识体系相互关系分析 第 1 章概论 1.1 成本管理的提出、内涵与发展状况分析 究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制...

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  • 初探建立政府投资项目造价监控体系.doc6

    初探建立政府投资项目造价监控体系.doc 初探建立政府投资项目造价监控体系.doc(6页)

    初探建立政府投资项目造价监控体系 随着改革开放事业的进一步发展,特别是我国加入 WTO 后所面临的挑战与机遇,我国每年投入上千亿资金用于道路、桥梁等基础性设施建设,对推动国内经济的发展起着不可磨灭的作用,因此,采取有效措施加强政府投资项目的造价控制,对...

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  • 大型软件开发过程的质量管理体系.doc5

    大型软件开发过程的质量管理体系.doc 大型软件开发过程的质量管理体系.doc(5页)

    大型软件开发过程的质量管理体系 一、软件产品质量的特点 按照 ISO9126 的定义,软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量 (定义 ) ·功用性 (Functionality),即软件是否满足了客户功能要求; ·可靠性 (Reliability),即软件是否能够 -直在 -个稳定的状态上满足可用性

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  • 福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路.doc7

    福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路.doc 福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路.doc(7页)

    福厦铁路线施工总承包项目管理体系的设计思路 摘要:随着国内铁路工程建设投资日益增大,铁道部大力推行工程总承包建设,传统的工程项目管理模式已难以满足铁路工程的建设规模的需求。本文通过对铁路工程建设特点的分析,按企业项目管理的思想,围绕企业的战略目标,...

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  • 工程造价管理体系的信息化沟通.doc9

    工程造价管理体系的信息化沟通.doc 工程造价管理体系的信息化沟通.doc(9页)

    工程造价管理体系的信息化沟通 【摘要】目前,我国的项目投资控制力度不够,工程“三超”现象严重,主要原因在于项目建设各阶段的投资控制政出多门,各部门控制措施上缺乏必要的联系,本文从利用互联网信息传递快捷、方便的优点出发,拟在投资估算、设计概算、施工图...

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  • 沟通管理,也是一个知识体系.doc3

    沟通管理,也是一个知识体系.doc 沟通管理,也是一个知识体系.doc(3页)

    沟通管理,也是一个知识体系 沟通,是一种对所学知识的综合应用,这是我最近又体悟出的一个道理。 沟通管理,是项目管理知识体系中非常重要的一部分,所以在学习项目管理的时候,也把相关的知识作为重点内容来研读。但是,总感觉这部分内容可操作性比较差、比较难应...

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  • 构建面向未来的研发管理体系与面向服务的系统基础架构.doc12

    构建面向未来的研发管理体系与面向服务的系统基础架构.doc 构建面向未来的研发管理体系与面向服务的系统基础架构.doc(12页)

    构建面向未来的研发管理体系与面向服务的系统基础架构 构建面向未来的研发管理体系与面向服务的系统基础架构 —— 在应变声中:民航企业管理结构更新,模式优化,夺取最大效益 (厦门大学 89 周年校庆博士论坛专题 ) 1、 构建面向未来的研发管理体系,提升民航企业可...

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  • 构建项目评估体系的探讨.doc10

    构建项目评估体系的探讨.doc 构建项目评估体系的探讨.doc(10页)

    构建项目评估体系的探讨 1 问题的提出 判断是人类认识能力的一种决定因素,评估是人类长于判断的主要工具。评估也是人类最基本、最司空见惯的活动之一。在通常情况下,一个人在决定其某一行动之前,大都会自觉不自觉地对“行动”进行“管理”,特别是会对影响其行动...

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  • 构筑建筑安全生产体系的对策研究.doc8

    构筑建筑安全生产体系的对策研究.doc 构筑建筑安全生产体系的对策研究.doc(8页)

    构筑建筑安全生产体系的对策研究 【摘要】利用理论分析与实证研究相结合的方法 ,从剖析我国建筑安全生产现状入手 ,通过与发达国家的比较 ,分析我国建筑安全生产管理中存在的问题 ,最后就如何提高我国建筑安全生产水平 ,提出了相关的对策和建议。 建筑业是我国国民经...

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  • 海外油气勘探开发项目风险分析与评价指标体系研究.doc5

    海外油气勘探开发项目风险分析与评价指标体系研究.doc 海外油气勘探开发项目风险分析与评价指标体系研究.doc(5页)

    海外油气勘探开发项目风险分析与评价指标体系研究 自 20 世纪 80 年代以来,世界油气勘探的发现规模在逐渐变小,勘探难度逐渐加大,勘探风险逐渐增强。如何利用有限的投资以最小的风险最大限度地获得海外储量,将是油田企业的重要课题。本文提出的海外油气勘探项目风...

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  • 基于关键链技术的项目进度管理体系.doc7

    基于关键链技术的项目进度管理体系.doc 基于关键链技术的项目进度管理体系.doc(7页)

    基于关键链技术的项目进度管理体系 一、 传统项目进度管理方法的局限性 目前 ,应用最广泛的项目进度计划技术是关键路线法 (Critical Path Method, CPM)和计划评审技术 (Program Evaluation and Review Technique, PERT),虽然CPM/P

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  • 基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究.doc9

    基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究.doc 基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究.doc(9页)

    基于可持续发展的公路建设项目目标持续性评价指标体系及方法研究 摘要 :本文针对我国公路建设项目目标持续性评价存在的问题 ,分析了公路建设项目目标持续性的含义及公路建设项目目标持续性应遵循可持续发展的目标 ,即与社会经济、环境资源、公路建设项目运营及管理体...

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  • 建立工程造价管理的法制化体系.doc3

    建立工程造价管理的法制化体系.doc 建立工程造价管理的法制化体系.doc(3页)

    建立工程造价管理的法制化体系 目前,在我国的建筑领域中,工程造价常用的计算方法为定额单价法。定额单价法也称为施工图预算法,是以施工图纸及预算定额等为依据,按定额工程量计算规则计算出各分部分项工程的工程量,由分部分项工程套用相应定额,并按工程类别及施...

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  • 建立施工项目成本控制责任体系刍议.doc5

    建立施工项目成本控制责任体系刍议.doc 建立施工项目成本控制责任体系刍议.doc(5页)

    建立施工项目成本控制责任体系刍议 关键词:责任成本、项目成本、项目施工队、成本核算 施工项目成本控制是一项涉及到施工生产各个方面的综合性工作。因此,施工项目成本控制体系由施工项目成本控制标准体系、施工项目成本控制责任体系和施工项目成本控制方法体系三...

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  • 建立完整的项目沟通管理体系.doc2

    建立完整的项目沟通管理体系.doc 建立完整的项目沟通管理体系.doc(2页)

    建立完整的项目沟通管理体系 针对 IT 信息系统的管理项目建立沟通管理计划,内部沟通注重文档化和尽早沟通、主动沟通原则融入沟通管理的具体措施,探索一条对新型复杂信息系统项目进行有效沟通的路子,在沟通过程中设计有针对性的差异化绩效报告有利沟通完善的认识。...

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  • 建筑-房地产业企业合同管理体系构建.doc3

    建筑-房地产业企业合同管理体系构建.doc 建筑-房地产业企业合同管理体系构建.doc(3页)

    建筑 /房地产业企业合同管理体系构建 建筑 /房地产业企业合同管理体系构建【作者】成都 曾祥庚 建立合同管理体系的必要性 关键词:市场经济、法治经济、契约、交易安全 /成本、合同管理 建筑 /房地产企业是市场经济交易行为的主体之一。市场经济是法治经济,是契约经...

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