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企业软件工程项目管理案例浅析 [摘要 ]本文通过分析中国航空结算中心软件工程管理实践中存在的问题，结合当前软件开发业项目管理的成功经验以及企业的组织特点，提出了改善我国企业软件工程项目管理现状的几点建议：开发基于项目的管理，建立良性人力资源管理体制，...
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浅论工程项目管理中的进度管理方法 摘要：项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。本人在近...
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浅论工程项目管理组织 什么是工程项目管理组织 所谓工程项目管理组织是指为了实现工程项目目标而进行的组织系统的设计、建立和运行，建成一个可以完成工程项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、责任和权力，并通过一定岗位人员的规范...
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浅论建筑工程项目管理 建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。 建筑工程项目管理是以具体的建...
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浅论我国工程项目管理中存在的问题及对策 摘要 :工程项目管理是一个复杂的过程 ,建筑企业如何以工程项目管理为中心 ,降低工程成本 ,保证工程质量和进度 ,这是提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从工程项目管理的基本内涵出发 ,分析了目前国内工程项目管理领域存在的...
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浅论知识经济环境下的工程项目管理 摘 要：本文概述了项目管理在我国工程建设领域的重要作用。并基于知识经济环境下工程项目管理所面临的挑战，从宏观管理思想、项目管理的实施者、项目管理的实施手段等几个方面论述了如何全面提高现代化的项目管理技术。最后，从微...
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浅谈“三全”管理在工程项目造价管控中的运用 【摘要】工程项目造价管理是一个复杂的系统工程 ,是一个动态管理过程。文章针对后勤项目造价管理中的问题 ,介绍了“三全”项目造价管理与控制的概念、内容与原则。 【关键词】 工程项目 造价管理 “三全”管理 工程项目...
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浅谈 P3 软件对工程项目的进度控制 一、在工程项目中应用 P3 软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投...
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浅谈城市基础设施建设工程项目管理措施 摘要 :中国的基础设施产业长期以来处于紧运行状态 ,影响了国民经济的顺利发展。解决这一“瓶颈”问题的一个有效途径 ,就是加强城市基础设施建设工程项目管理 ,提高基础设施产业的经济效率。本文从管理学角度对城市基础设施建设...
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浅谈钢铁企业的工程项目管理 摘要 :钢铁企业的工程项目管理在企业的生产经营工作中占有重要地位。本文通过归纳钢铁企业工程项目管理的现状和问题 ,分析钢铁企业工程项目管理的特点 ,进而有针对性的提出了关于钢铁企业工程建设项目管理的改进措施 ,以促进钢铁企业工程...
浅谈工程项目安全管理的法律责任和风险应对 摘 要：工程项目安全管理是顺利实现工程建设质量、进度、造价三大价值目标的基本保障，遵守并执行安全生产法律是工程建设企业必须履行的法定义务，更是依法进行工程项目管理、防范安全生产法律风险、避免价值缩水的有效手...
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浅谈工程项目成本管理 【摘 要】对施工企业而言：任务开发是前提，成本管理是关键。工程项目成本管理对施工企业来说是一个永恒的话题。文章探讨了工程项目的成本管理问题。 【关键词】工程项目 成本管理 施工单位要提高市场竞争力，最终要在项目施工中争取以最少的投...
浅谈工程项目成本管理的方法 【摘要】在分析成本控制相关因素的同时 ,结合工作实际 ,努力寻求成本最低、性价比最高的平衡点 . 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作 ,那么究竟如何去进行项目成本管理呢 ?简单地说 ,就是通过开源和节流两条腿走路 ,...
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浅谈工程项目成本管理的主要途径 摘要 :随着建筑市场的激烈竞争 ,建材涨价 ,低价中标 ,直接导致建筑企业利润下滑 ,生存环境严酷。为此 ,建筑企业必须从工程项目成本控制入手 ,实施有效管理。本文就工程项目成本管理的现状进行了分析 ,并对成本管理思路和主要环节进行...
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浅谈工程项目成本管理方法 项目成本控制是一项涉及到项目生产各个方面的综合性工作，那么究竟如何去进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入；节流是控制项目的现金...
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浅谈工程项目成本控制 [摘要 ]施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。 [关键词 ]工程项目 成本控制 经济效益 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以...
浅谈工程项目成本控制的重要性 [摘要 ]施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费...
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浅谈工程项目的采购管理 摘 要：采购管理是工程项目建设的物质基础，是项目执行过程中关键的一步。项目采购管理至少应当注意以下三点：一是要搞清采购工作的基本流程；二是要强化全流程成本意识；三是要选好供应商。 关键词：项目 采购管理 程序 全流程成本 供应商 0...
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浅谈工程项目的进度管理 摘 要 :本文从施工三大指标的管理角度 ,阐述施工进度管理在项目管理中的作用 ,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。 关键词 :工程项目 ;进度管理 在建设工程项目管理中 ,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与成本控制。对于施工质...
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浅谈工程项目的施工进度控制 一、工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对...
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