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对建筑工程项目风险管理的分析探讨 摘 要 :由于建筑工程自身特点的影响 ,建筑工程项目管理过程中存在诸多的不确定因素 ,即风险。建筑工程项目管理全过程中 ,风险无处不在。每一个建筑工程项目都是一个复杂的系统。存在着若干种风险 ,在建筑工程项目管理中 , 风险管理...
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对建筑工程项目管理的认识 一、建筑工程项目管理的作用 建筑工程项目管理是在一定的约束条件 (质量、工期、投资 )下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、控制和协调的系统管理活动。 根...
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对美国工程项目分包合同管理的几点体会 内容提要 美国的建筑市场规模巨大，每年投资额上万亿美元，对包括中国公司在内的很多外国承包商具有很大的吸引力。然而，外国建筑公司进入美国市场首先要面临的问题之一就是如何跟众多的当地分包商打交道。本文旨在通过对AIA ...
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对企业信息化工程项目管理三大认识 1、正确分析项目中的各种关系 1.1 用户方与开发方的关系 用户方与开发方是对立的统一体，双方均希望将开发项目做好。但用户方可能对计算机系统工程，如工程组织，缺乏全面的了解 ;而开发方对用户方的需求、细节了解不充分等因素，...
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对施工企业工程项目外延成本管理的探索 摘要：在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工程分包成本效益、工程施工的前期...
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对石油工程设计项目管理与国际接轨的思考 目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段，与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比，还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化，必须认真学习和借鉴国际大型工...
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对提升石油工程项目管理水平的若干认识 【摘 要】项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程 ,必须有效地进行综合控制 ,才能为项目带来良好效益。石油工程相对于其它的建筑工程来讲 ,过程更加复杂 ,而且投入巨大 ,对项目管理的要求也更高。石油工程的成本、进 度、质量...
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对招标投标工程价格的探讨 【摘要】招标投标是一种工程交易形式 ,工程招投标的过程就是确定中标人和工程价格的过程 ,而工程价格的确定 ,是工程招投标工作中非常重要的一个环节 ,搞好招投标工程的价格确定工作 ,可以有效地控制工程造价 ,创造公平、公正的市场环境 ,营...
二滩二标工程现场施工管理的模式和特点 摘 要 二滩水电站工程是利用世行贷款，采用国际招标方式选择承包商进行建设的工程。其中二标工程 (地下厂房工程 )由德国的霍尔茨曼公司、豪克蒂夫公司及中国的葛洲坝集切公司组成的中德二滩联营体 (以下简称联营体 )中标承建。...
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二滩工程关于进度控制和协调的八个典型案例 二滩工程二标合同采用国际通用的 FIDIC 条款 1987 年第四版作为合同的一般条款，并根据该工程的特点，设置了特殊应用条款和特别条件。合同规定，所有承包商应按工程师编制的总进度控制他们自己的完工日期。合同中规定了承...
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二滩业主项目风险管理实践与保险在二滩工程中的应用 1 前 言 二滩电站装机 330万 kW,利用世行贷款。主体工程施工由Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标组成。其中Ⅰ、Ⅱ标为土建工程标 ,分别为拱坝工程和地下厂房工程 ,Ⅲ标为机电设备安装工程。土建Ⅰ、Ⅱ标实行国际招标 ,采用 FIDIC 合同...
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发展中国工程项目管理信息化的探讨 摘 要 工程项目管理的信息化是实现建筑业现代化的重要途径，本文简单回顾了中国工程项目管理信息化的进程，着重分析了影响信息化进程的诸多因素并就如何改进和加快中国的工程项目管理信息发展化作出了讨论。 关键词 工程项目管理 ...
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防范国际工程项目风险要把握三个环节 “走出去”闯天下，难免遭遇各种风险。而防范和化解风险对于刚刚跨出国门者而言，则是全新的挑战。 7 月 9 日，应省外经贸厅和中国对外承包工程商会邀请，来自对外承包工程领域的法律权威、世界著名的英国 MASONS 律师事务所丘健...
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防止软件工程项目范围蔓延的七个步骤 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是 IT 开发过程固有的矛盾。范围蔓延由几个原因引起而且如果处理不当将成为项目失败的主要原因。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到这些改进所造...
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房地产工程项目管理及成本控制 管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情...
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房地产开发过程中工程成本的控制与管理 随着国家对房地产行业宏观调控政策的逐步落实 ,房地产开发市场竞争的局面将更加激烈 ,如何求生存、谋发展是摆在每一个房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境下，除了开发适销对路能适应市场需求的产品外，其重要...
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房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究 摘 要 :本文根据多年建筑工程实践管理经验 ,从开发、规划设计、施工以及三者协调管理和促进等方面详细分析阐述了房地产开发经营的建筑工程项目管理的实质和涵义。 关键词 :房地产 ; 建筑工程项目 ; 项目管理 ; 协调 ;平衡 ...
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房地产开发项目工程成本控制分析 工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。因此，工程成本控制的方式是从项目的前期入手，在...
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房地产开发项目工程招标采购效果研究 【摘要】从工程实践出发，通过分析影响房地产开发项目工程招标采购效果的因素，提出提高工程采购效果的相应办法。【关键词】房地产 招标 采购 效果 一、引言 工程招标采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀承包商主要手段...
房地产开发项目中工程造价的控制 【摘要】分析了建设项目从决策到设计和施工各阶段对造价的影响 ,找出造价控制的重点因素 .讨论了房地产开发项目的决策阶段、设计阶段、实施阶段分别需要采取的相关措施和方法 ,以尽量降低项目的工程造价 ,即在决策阶段编写详细的可行...
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