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项目管理过程中成本控制的有效途径研究 在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；许多公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。然而，在企业的项目管理中，成本才是核心。 1 施工项目成本控制...
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项目管理九大知识体系：成本管理 究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证...
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项目管理软件对成本管理的作用 随着建筑施工行业的平均利润率不断降低，加强施工过程的成本控制越来越被施工企业所重视。一些具有实力的软件公司在深入研究施工项目成本控制的客观规律的基础上，研制开发了适用于施工项目成本管理的软件系统。 经过实际应用，这种系...
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项目管理系列之进度和成本管理 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（ WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 成员能力评估 为...
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项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状 摘要：产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。产品项目成本管理的目的是合理科学地利用生产资源和管理资源，将成本尽可能降低，从而增加企业...
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项目管理之成本管理 项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程，制订计划，按照计划执行，执行中进行控制，不行则返回修...
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项目管理中“成本控制”对施工企业的作用 摘 要：在激烈的市场竞争中 ,做到成本、质量、进度相统一 ;求得最佳经济效益和最好的社会信誉 ,为以后建筑工程管理起到借鉴作用 ,来提高我们的工程管理水平。 关键词：项目管理 ;管理制度 ;奖罚制度 ;市场竞争 ;经济效益 当...
项目进度、质量和成本最优决策理论探讨 【摘要】本文的研究以实现业主 /客户的最大效益为主线 ,以为企业提供科学的决策方法为目的 ,综合运用各种理论对项目的进度、质量和成本管理进行深入、系统的研究。通过对三大控制目标的多元决策分析 ,从项目管理最大效益的角度...
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项目进度与项目成本的计划统筹 项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构（ WBS）以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划。 成员能力评估 为...
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项目经理对成本的考虑 对项目经理来说，现金流、损益平衡分析、股东回报（ returntoshareholder）等都是重要的概念。利润等于收入减去成本，只有项目成果带来的收入超过项目成本 —— 包括创造项目成果的成本和生产、管理项目成果的成本 —— 的时候，企业经济价值才...
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项目经理如何在开发过程中增加成本管理意识 项目成本管理是贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目拿地、设计、施工、入住及后期物业管理的各个阶段 ,对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本...
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项目经理选择与成本控制 随着上世纪 90 年代以来， IT 业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。致力于改进项目管理方法，以改变 IT项目成功率较...
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项目开发中的成本控制研究 摘要：在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题，影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面，详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。 关键词：工程项目 ;成本控制 ;全过程 ...
项目目标成本的测算 一、项目目标成本侧算的原则 1、项目不承担投标风险 项目不承担投标风险，是因为投标时赢利或亏损是企业根据经营情况采取的相应策略和手段所致，是企业行为而非项目行为，为避免项目在目标成本测算阶段无形中就获得赢利或承担亏损，这部分因素不...
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项目目标成本的管理与控制 企业实现可持续发展的关键是通过有效管理来求得效益的最大化。项目既是施工企业的成本中心，也是利润的源泉。只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，企业才能提高经济效益。 建设地点、建设性质、工期和质量、承包性...
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项目施工成本控制概述 摘要 项目施工的成本控制是一个动态的管理过程 ,是工程项目管理的重点工作 ,根据设定的目标成本 ,选定合适的施工技术和方法来实现目标。在保证工期和工程质量安全的前提下 ,以少用工、低价格、高效率、省开支为原则 ,来控制实际成本。本文通过...
项目施工阶段的成本控制四要点 施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。房地产开发产业是随着国家住房分配供给体系的改革而产生的。虽然与基建项目具有共性，但也会不可避免地发生“三超”现象，...
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项目施工现场低成本改善 项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目的，这里谈几点粗浅的认识。一、现场成本管理要能看得...
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项目施工中的物资成本控制 在建筑企业项目施工中，材料费一般占工程成本的 65%左右，改善和加强物资管理，降低物资成本，对于减少整个工程项目的成本，增加企业效益，提高企业在建筑市场中的竞争力有着重要的意义。 一、降低物资供应价格 1、降低物资的购入原价。根...
项目执行中的成本控制 在项目执行过程中，如何有效的控制项目的运行成本，这是大家普遍比较关注的事情，也是考核项目经理和他的团队绩效的重要指标。 一个好的成本控制是从计划开始的，主要需要完成的工作是资源计划，成本估算，成本预算。 一、 资源计划 资源计划是...
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