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成本控制的数字化管理 核心提示：现实中，如果一个项目的成本管理仅仅停留在传统的静态管理方式，缺乏数字化的动态支持，则很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。 当前我国建筑行业竞争十分激烈，如果不能采用先进的数字化手段加强管理，就很可能会入不敷出。这就要...
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成本一进度系统动态控制的研究 【摘要】目前在建设项目管理中很难同时实现质量、成本和进度三大目标，针对这一问题从系统的角度，利用动态的观点，建立对三大目标整体动态控制的理念。根据赢得值、累计计划成本额、累计实际成本额基本参数，采用系统动态控制的方法 ...
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成本预测提高中标率 核心提示：在投标报价中以施工图预算为基础，以成本核算为依据，结合评标办法确定报价，有利于企业内部精细管理。投标报价是进行工程投标的核心，报价过高会失去承包机会，报价过低会带来亏损风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价，编...
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刍议如何搞好施工项目成本管理 摘 要：建筑施工企业要搞好项目的成本管理，首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作，使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开。同时，在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象，从不同方面加强控制 ;灵活地选择适宜有效...
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从泰坦尼克中汲取 IT 项目成本风险 在泰坦尼克发生灾难后，白星饱受折磨。随着一场世界大战即将来临，英国政府需要运输船队，公司才侥幸得以从破产的边缘救了回来。 很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次...
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从投资角度看成本控制 核心提示：传统的成本控制观念实际上是一种保守的节约观念，与充满不确定性的全球化时代有些不相适宜。而将企业的任何成本支出都作为投资性支出，更加关注企业的未来和产出，才能实现成本控制的优化。从投资角度看成本控制文 /丁 平传统成本控...
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从物流管理的角度看工程项目成本控制 摘要 :随着现代技术的迅猛发展，物流业作为现代经济的重要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，并作为企业经营的基本职能，实施系统化、现代化的科学管理而在全球范围内迅速发展。在国际上，物流产业被认为是国民经济...
从项目理财的视角看项目成本管理 对成本的三种态度在我国加入 WTO 大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此...
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代建工程开发成本的核算 一、代建工程的种类及其成本核算的对象和项目 代建工程是指开发企业接受委托单位的委托，代为开发的各种工程，包括土地、房屋、市政工程等。由于各种代建工程有着不同的开发特点和内容，在会计上也应根据各类代建工程成本核算的不同特点和要...
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低成本点燃员工激情 摘要：一般认为，给员工提供更高的薪酬、更好的物质待遇就可使员工努力完成工作，达致激励的效果。其实，除此外，还有不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法 管理的精髓，其实是一条最简单明白却往往被人忽视的道理：人们都会努力去做那...
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对房地产开发项目成本管理策略的简要探讨 摘 要：成本管理历来是大多数房地产开发项目的一个重头戏，地产开发的根本目的就是成本最小化、利益最大化、开发所面临的风险最小化。地产开发项目的成本管理都伴随着每一个开发商、每一个开发项目、项目开发的每一个阶段。...
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对工程项目中成本管理与控制的分析 摘 要：建设工程项目成本管理与控制涉及建设工程的各个环节，其内容就是抓住“成本”二字，把“低成本竞争，高品质管理”贯穿于建筑施工的全过程，并树立“全员”成本意识。文章对建设工程项目成本管理原则和控制方法进行了分析。 ...
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对施工企业工程项目外延成本管理的探索 摘要：在加强工程施工项目部的财务成本管理中，除了对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费的效益管理与控制外，还必须关注工程项目的质量管理成本效益、工期成本控制效益、安全成本效益、工程分包成本效益、工程施工的前期...
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对施工项目成本控制的思索 一、施工项目成本控制的概念和责任 施工项目成本控制是指在施工项目上发生的全部费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费 ;间接成本是指在施工现场发生的现场管理费和临时设施费。因为《...
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对项目法施工成本管理工作的点滴思考 摘 要：通过德三烟塔项目管理的亲身实践，以及对其中教训、经验的反思，与大家共同探讨旨在提高成本管理效力的一些做法、思路和体会。 关键词：项目法施工、目标成本管理体系建设、成本目标实现途径、管理体会 几年的电力体制改...
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对项目管理的成本控制 邦永 PM2 房地产成本控制系统 公司介绍邦永公司是由 Intel、 IDG 等多家公司投资、第一家进驻中国，致力于从事项目管理研究与开发，集项目管理咨询、软件开发、项目管理培训教育为一体的专业外资企业。邦永 PM2 房地产成本控制系统，基于国际最...
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对项目管理中采购成本管理的思考 【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 项目...
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泛系论在企业成本管理的应用 一、 成本管理研究背景 1. 成本竞争优势是企业综合竞争优势（技术、质量、服务、成本）的核心。成本管理水平的高低是企业内部管理机制的运行效果的绩效指标。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并从九十年代开始全面推广以美国哈佛商学...
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房地产工程项目管理及成本控制 管理和成本控制历来是企业管理的重心，工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算厦资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情...
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房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题 1、缺乏规范的成本管理制度和体系 很多房地产企业虽然都很重视成本管理，但由于缺乏经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门负责成本管理。 2...
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